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Flowchart

Modelo Kemp

Patricia Vedovatti English

Modelo Kemp

Flowchart content

  1. Modelo Kemp (application/pdf)
  2. 9. Crear un plan de evaluación e-learning eficaz

  3. 1. Identificar las metas de aprendizaje y los posibles obstáculos

  4. 2. La investigación de su público

  5. Diversidad de niveles de formación estudiantil

    Desconocimiento del funcionamiento de la plataforma

    Adaptación a la modalidad de trabajo virtual

    Desconocimientos de las individualidades

  6. Desafío continuo (diversidad en niveles de formación)

    Lograr una verdadera y completa evaluación de saberes

  7. Consejos analizados

  8. Obstáculos

  9. Soluciones

  10. Organizar y comunicar un mapa de ruta tentativo en función de los objetivos de enseñanza con la característica de habilitar flexibilidad (tiempos-tareas) que balancee la adaptabilidad con la dinámica de trabajo del grupo y las metas curriculares .

  11. Reelaborar la secuencia de trabajo, la selección de actividades y recursos a utilizar luego del reconocimiento del grupo

  12. No olvidar la interacción humana

  13. Adaptar las herramientas de enseñanza para atender las necesidades e intereses en pro de lograr aprendizajes significativos

  14. Explicitar comunicando los criterios de evaluación de todo el curso y de cada actividad a través de diversos instrumentos y con funciones diversas según la etapa

  15. Seleccionar una diversidad de propuestas de evaluación en línea que, más que como actividad de control, permita la autorreflexión por parte de los estudiantes

  16. Promover trabajos tanto colectivos como individuales

  17. Especificar logros a alcanzar

    Brindar la posibilidad de retroalimentación

  18. Atender a la confiabilidad y validez de los instrumentos de evaluación seleccionados a través de su cumplimiento.

  19. Modelo Kemp
  20. Integrantes:

    Lourdes Bresciano

    Adriana Echarte

    Virginia Pellegrino

    Patricia Vedovatti

Information

Description
Flowchart on Modelo Kemp, created by Patricia Vedovatti on 15/08/2018.
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