Recursos humanos Marlon

Gestión de recursos humanos

Sus funciones son

Análisis de los puestos de trabajo

Reaclutamiento y selección

Formación y carrera

Evaluación y compensación

Sus objetivos son

Explícitos

Implícitos

A largo plazo

Influencias

Internas

Externas

Estrategia

Cultura

Tamaño

Estructura

Tecnología

Alta dirección

Nivel de competitividad

Mercado de trabajo

Valores sociales y legislación

Situación Económica

Las necesidades cualitativas y cuantitativas , del personal partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida la organización para un determinado horizonte temporal.

Determina

Mediante el análisis de los puestos de trabajo se trata de conocer tanto su contenido (qué se hace, cómo se hace y por qué se hace) como los requerimientos más importantes para su correcta ejecución.

Una vez que se han determinado las necesidades de recursos humanos de la organización y sus vínculos con la estrategia general de la empresa, deben cubrirse los puestos de trabajo. La dotación de personal consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo (candidatos), seleccionar los candidatos más adecuados y orientarlos y asignarlos a los distintos puestos.

Decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento de los empleados con objeto de mejorar sus capacidades así como aumentar su rendimiento y hacerlos crecer, son cuestiones por las que cada vez hay una mayor preocupación.

la evaluación tiene una importancia crítica para conocer y hacer un seguimiento de la contribución de los empleados. A partir de dichas evaluaciones, se toman decisiones relativas a ascensos, traslados, formación y retribución (reconocimiento de las diferencias individuales).

Atraer candidatos potencialmente calificados

Retener a los empleados deseables

Motivar a los empleados

Ayudar a los empleados a crecer

Existen tres objetivos implícitos relacionados con los recursos humanos: mejora de la productividad, mejora de la calidad de vida en el trabajo y el cumplimiento de la legislación.

Los objetivos a largo plazo, o de balance final, se refieren a la rentabilidad y competitividad, al incremento de valor de la empresa y, en definitiva, a una mejora de la eficiencia y eficacia de la organización.

Aumento de la competencia

Los costes y las ventajas relacionadas a RRHH

La crisis de la productividad

El aumento de los cambios Externos

Alteraciones en el funcionamiento de los lugares de trabajo

Las tendencias de la próxima década

Su importancia

Su Organización

Para desarrollar plenamente los diferentes papeles que debe asumir el departamento de RRHH, su máximo responsable debe estar en la cuspide de la jerarquía de la organización

Características

Un director de RRHH debe poseer las siguientes características

Mayor Inclinación a la acción

Mayor habilidad como desarrollador

Aumento de la conciencia política

Conocimiento de la gestión de empresas

Comprensión de los fenómenos económicos

Capacidad analítica

Liderazgo competente