MAPA CONCEPTUAL DE INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN.

INTRRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

La administración

Necesidad básica.

Actividad Importante

Todo organismo social.

Público.

Privado.

Industrial.

Comienzos de siglo XX.

ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN.

Relaciones industriales.

Revolución industrial.

Organizaciones -Personas.

Actividad mediadora

Consecuencia de la

Surge el termino

Administración personal .

En 1950

°Personas de acuerdo con la legislación laboral vigente .

°Conflictos.

Administrar

La legislación se volvió gradualmente absoleta.

En 1960

Las personas fueron considerados como recursos fundamentales para el éxito organizacional.

Administración de Recursos Humanos

En 1970

FUNCIONES DEL CAPITAL HUMANO

Análisis y descripción del puesto.

Reclutamiento y selección

Capacitación

Compensaciones y prestaciones.

Obligaciones y las características de las personas que se contrataran.

° Fuentes de reclutamiento externas e internas .

° Técnicas de reclutamiento preferidas por la organización para entrar en el mercado de recursos humanos.

Que usan para proporcionar a los empleados nuevos y actuales habilidades que requieren para desempeñar su trabajo.

De pagos o recompensas destinadas a los empleados que se derivan de su empleo.

Determina

Donde , como y en que reclutar

Métodos

Formas

Seguridad Social

A los empleados de lesiones causadas por accidentes en el trabajo.

Proteger

ESTRUCTURA ORGANICA DEL DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO

Organización

Formal

Informal

Intencional de funciones de una empresa formalmente organizada.

Relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre si .

Estructura

Red de

°Supervision estrecha.

°Control estricto.

°Comunicación rapida

°Los superiores estan obligados a delegar.

°Deben establecerce politicas claras.

Desventajas.

Ventajas.

° Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados.

° Los superiores se conviertan en cuello de botella.

° Riesgo que se pierda el control.

VALORES Y ROLES DE GERENTE DE CAPITAL HUMANO

Integrar Personal

Dirigir

Organizar

Planear

Controlar

Misiones y objetivos para lograrlos.

Intencional de las funciones que las personas desempeñen

A las personas disponibles y reclutar,seleccionar,colocar,promover etc

En las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo

Medir y corregir el desempeño individual y organizacional

Elegir

Estructura

Inventariar

Influir

Mintzberg concluyo que desempeñan funciones

Interpersonales

De decisión

1.De figura central.

2.De líder.

3.De enlace.

7.De emprededor.

8.De encargado de disturbios .

9.De asignar recursos .

10.De negociar

Informativas

4.De receptor.

5.De difusor.

6.Devocero.