Comportamineto organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL

• Es
• la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes
• transformaciones que sufre el medio ambiente interno o externo.

Concepto

• 1. Relación del cambio con el aprendizaje: Relación
• del cambio con el aprendizaje
• 2. Enfoques para la administración del cambio:
• -Admi. del cambio por medio del
• poder: Los administradores pueden ejercer su fuerza
• por medio de la recompensas y sanciones, así como condiciones de empleo.
• -Admi. del cambio por medio de la razón: La razón prevalecerá cuando los
• participantes y grupos de interés haga una elección racional, a partir de la
• información recibida
• -Admi. del cambio por medio de la reducción: Es la esencia del desarrollo organizacional.
• 

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• 3. Aspectos
• sensibles al cambio
• -Estructura: Es la forma en que se divide, se agrupa o coordinan
• formalmente las tareas
• -Tecnología: Propiedad del proceso del cambio. La automatización
• de los procesos y el uso de maquinas ha disminuido el cambio y a agilizado la
• fabricación.
• -Cambio del ambiente físico: El ambiente influye en el ánimo de los
• empleados.
• -Cambio en las personas
• 

Tipos de cambio

• 1. Cambio de acuerdo con su magnitud
• -Primer Nivel
• -Multinivel
• 2. Cambios de acuerdo con el
• tiempo requerido
• -Cambio revolucionario
• -Cambio evolutivo
• 3. Cambio de tipo cultural-Cambio cultural aparente
• -Revolución cultural
• -Evolución cultural planeada
• 4. Cambio adaptativo
• 5. Cambio innovador
• 6. Cambio radical innovador

Resistencia al cambio

• Barreras que impiden el cambio
• 1. Resistencia
• 2. Perdida
• -Seguridad
• -Capacidad
• -Relaciones
• -Sentido de dirección
• -Territorio
• 

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• Características
• 1. Resistencia abierta o
• inmediata
• 2. Resistencia implícita o
• diferida
• 

Etapa del cambio

• -Pasos para la aplicación de la
• estrategia de cambio
• -Condiciones para el cambio
• -Elementos de la organización
• 

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• -Tacnicas para vencer la
• resistencia
• 1.Participación
• 2.Educación y
• comunicación
• 3.Facilitación y apoyo
• 4.Negociación
• 5.Manipulación y cooptación
• 6. Coeración.
•