Flashcards
Logística Integrada
Cards in this deck (56)
- 1Definição de logísticaProcesso de planejamento de todas as questões de movimentação, armazenagem e aquisição de produtos desde o ponto do pedido da matéria prima até a entrega ao cliente final. Trata de gerenciar da melhor forma seus canais de distribuição para ter menor custo e maior eficiência.
- 2Objetivos da logísticaDisponibilizar os produtos, no local necessário, quando desejados mantendo um alto nível de serviço a um custo competitivo
- 3Atividade primaria de Transporte e suas secundáriasTransporte agrega valor de lugar ao produto, é essencial e depende do manuseio correto de materias (seleção do equipamento de movimentação e formação do pedido) e das embalagens de proteção (dimensões adequadas para movimentação sem danos)
- 4Atividade primaria manutenção de estoques e suas secundáriasAgrega valor de tempo ao produto e equilibra oferta e demanda, depende da programação de produção e da manutenção das informações relevantes como localizacao clientes, nivel estoque e quantidade venda.
- 5Atividade primaria processamento de pedidos e suas secundáriasElemento crítico que inicia a movimentação dos produtos até o cliente. Depende da armazenagem (adm do espaço físico onde estão os materiais) e da obtenção (deixa o produto disponível, entrada e saída do estoque)
- 65 certos logísticosLugar
Produto
Momento
Condições
Custo - 7Definição e foco da cadeia de suprimentosDefinição: rede de organizações que se ajudam para entregar ao consumidor final o que foi pedido
Foco: processo de compra entre fabricantes, atacados, varejos e consumidores finais. - 8Fluxo material X fluxo informaçõesO fluxo de informações surge no desejo do cliente, que informa a empresa os detalhes do que quer e assim inicia a distribuição de informações que atinjam o objetivo
O fluxo de materiais começa na obtenção da matéria prima e termina no consumidor final recebendo sua solicitação - 9O que a logística incorporaPrazos definidos, nivel de serviço, integração da cadeia de suprimentos, busca pela otimização da produção e redução dos custos
- 10Elementos básicos para identificar problemasProduto
Quantidade
Roteiro (origem-destino)
Serviços de apoio
Tempo - 11Criterios de classificação (agrupamento) de materiaisPericibilidade
Demanda
Periculosidade
Tipo estocagem
Mercado fornecedor - 12Conceito de unificaçãoUnião de mercadorias de peso, tamanho e formato distinto em cargas de volume unitario, possibilitando o melhor uso do espaço com segurança e agilidade. Possuem o maior tamanho possível considerando a forma de movimentação.
- 13Objetivo da unitizacaoFacilitar e padronizar o transporte de materiais do fornecedor ao cliente final, otimiza tempo e custo.
- 14Vantagens da unitizacaoDiminui custo, movimentação, danos ao produto, tempo de rotulagem , acidentes, perdas e roubos.
Otimiza a estocagem, deixando mais rápido e o espaço mais aproveitado, uniformiza as operações e torna melhor aproveitado os equipamentos de movimentação - 15Modulação externa × internaExterna: visa dar forma a mercadoria, definindo assim o tipo de transporte necessário para leva-la
Interna: projeta a proteção da mercadoria baseado no transporte necessário - 16Vantagem da modulação de cargasVolume: valoriza o espaço
Segurança: evita acidentes
Custo: -40%
Proteção: reduz perdas
Velocidade: deslocamento e atendimento mais rápido
Racionalização: redução de custo pela velocidade de carga e descarga
Valorização: menos pessoas para transportar e direcionamento estratégico de mão de obra em outras funções - 17Embalagens: UNIAP, UNICOM, UNIMOV, Quarta e QuintaUNIAP: Apresentação, embalagem em contato direto com produto, primaria.
UMICOM: Comercialização, envolve a UNIAP podendo levar várias, vista principalmente pelos varejistas que recebem as mercadorias
UNIMOV: movimentação, sobreposição de UNICOM, ex paletizacao
Quarta: envolve as terciários, facilitando o transporte
Quinta: ideal para longa distancias, container de armazenamento - 18Dispositivos de unitizacao: palete X containerPalete: desenvolvido pela ABRAS, pode ser de plástico, madeira ou metal, facilita movimentações com empilhadeiras
Container: coloca volumes individuais ou agrupados em container, podem estar ou não paletizados. - 19Palete plástico × AçoPlástico: retornáveis, cargas em armazéns, facil higienizar, mais usado na Europa, mais leve, barato e resistente a odores
Aço: ideal para cargas pesadas, sistemas de logística abusivos ou longo tempo de movimentação, facil higienizacao, não deforma, não produz bactérias, barato, duradouro e leve considerando sua função, atende a portaria n 326 SVS/MS - 20Container: Reefer × tankReffer: gerador para baixa temperatura, combustível fora do navio e eletricidade do navio durante movimentação marítima
Tank: granel, geralmente de líquidos, diferentes dimensões que obedecem a iso. - 21Container carga seca, capacidade cúbica20 pés: 31,20 m3
40 pés: 62 m3 - 22Qual a função estratégica da gestão de comprasmanter o nível de estoque saudavel, sem deixar faltar material ou ter material ocioso, manter boas relações com os fornecedores e evoluir produtos
- 23Que informações e com quais setores Compras troca essas informações?Financeiro = metas de redução
Vendas = demandas e custos
engenharia = projetos de expansão
adm geral = emite e le relatórios de operação
contabilidade = preços e orienta negociações
PCP = Volume, necessidade e períodos
Jurídico = questões legais em negociações
Produção = ajuste nas negociações - 24Quais são os tipos de compra?- Estoque (ressuprimento)
- sob pedido (quando necessário)
- emergencia (críticos)
- serviços (outra empresa, função)
- bens de capital (equipamentos)
- investimento (novo projeto) - 25EDI e sua função em ComprasSistema de comunicação entre fornecedor e empresa, velocidade e certeza da passagem de informações
- 26Vantagens e desvantagens único fornecedorVantagem: qualidade, parceria, economia de escala, confidencialidade
Desvantagem: vulnerabilidade, dependência e pouca flexibilidade - 27Vantagens e desvantagens vários fornecedoresVantagens: concorrência preços, segurança, opção de know-how
Desvantagens: baixo compromisso, pouca qualidade, comunicação despersa - 28Com quais informações externas lida o setor de Compras?- condições do mercado
- informações sobre produtos novos
- transporte tarifas e disponibilidade
- preços e descontos
- impostos e condições de mão de obra
- capacidade e taxa de produção dos fornecedores
- fontes de suprimentos - 29Objetivos da Gestão de compras- Comprar com preço e quantidade correta
- quando e na qualidade necessária
- da parceria correta, que deve manter bom relacionamento
- manter equilibrio entre as áreas e obter materiais - 30Condições de CompraPrazo, preço e frete
CIF: transporte p conta fornecedor
FOB: transporte p conta comprador - 31Conceitos, estratégias e práticasInteresse (porque)
Objetivo (o que queremos)
Resultado mensurável (Quanto)
Partes envolvidas (Quem)
Forma de atingir o objetivo (Como)
Abrangência do conceito (onde)
Cronograma (quando) - 32Causa e razão existência de estoquesCausa: Continuidade operacional, Incerteza da demanda e Cumprimento dos prazos
Razão: materiais em mãos, custos unitários, frequência de contatos, risco de produção do mercado fornecedor - 33Formas de estoquesM.P, produto acabados, em processo, M. Embalagem, suprimentos, em trânsito e consignados (propriedade do fornecedor até a venda, ou devolução sem ônus)
- 34Tipo de estoqueMaximo: quanti. Max. Estoque
Antecipacao: nivela flutuação
Segurança: visa nível de atendimento - 35Ponto de pedidoPp = (D x TR) + ES
- 36Razões para não constituição de estoquesCorresponde a grande investimentos, custo de aquisição, custo de armazenagem (armazenagem, manuseio, perdas, obsolescência, furto), custo pedido, custo de falta.
- 37Regras e critérios gestão de estoquesImpedir entrada de m. Desnecessários, centralizar informações, definir parâmetros e ressuprimento dos itens, determinar quant comprar cada material, acompanhar evolução estoques, politica de padronização, regularização dos recebidos em excesso, controle dos obsoletos.
- 38Classificação ABCA 70-80%
B 15-20%
C 5-10% - 39Função interna armazenagemConjunto processos de estocagem, movimentação e processamento de informações dos produtos
- 40Visao externa estocagemLigação e coordenação canais distribuição, atender eficaz mercados distantes
- 41Atividades armazém, armazenamento, movimentação e distribuiçãoArmazenamento: recebimento, inspeção,
Movimentação: endereçamento, estocagem, separação, inventários
Distribuição: embalagem, carregamento, expedição, documentação - 42Fases recebimentoEntrada materiais (NF, programação de recebimento)
Conferência quantitativa (recebido x pedido)
Conferência qualitativa (danos)
Regularização (conferência fiscal e lançamento computador) - 43Tipos de armazenamentoPor grupo
Tamanho, peso e volume
Frequência
Local de montagem - 44Código de barra, significado da sequência3 primeiros - pais
Meio - empresa
Três penúltimo - descrição produto
Último - validação - 45Princípios de armazenagemPlanejamento, sistema híbrido (até conforme especificação), fluxo materiais, controle, simplificação, capacidade recebimento, espaço, tamanho unitario, automação, seleção equipamento, padronização, flexibilidade, layout/corredor, utilização recursos, manutenção preventiva, enviar obsolescência, avaliar desempenho, envolver equipe nas melhorias, instalação bem projetada e segurança
- 46Política armazenagem aleatóriaArmazenamento posição aleatória, economia Armazenamento pela compactação e + custo movimentação
- 47Política armazenagem dedicadaLocais estabelecidos, + custo armazenamento e menos custo movimentação
- 48Política armazenagem MistaConforme especificação produto
- 49Fatores para escolher estrutura de armazenamentoTipo produto, unidade de movimentação, mix movimentado, critério de operação, giro de produtos, prédio e layout
- 50O que esta incluso no planejamento de armazémLocalização
Área
Arranjo físico
Equipamentos movimentação
Sistema armazenamento - 51CDRecebe grandes volumes, distribui grupos menores e fracionados, rápido atendimento, economia de escala, mix de diversos fornecedores
- 52Transit pointUm CD sem estoque com unico fornecedor, só recebe o que já está vendido, compra grandes volumes em frequências regulares, baixo investimento e dificuldade
- 53Cross dockingSem estoque mas com muitos fornecedores, do recebimento direto pra expedição, pouco estoque e mais area de movimentação e docas, dificil gerenciamento e investimento alto, uso de softwares de gestão
- 54NR 11 aplicaçãoNormas de segurança para movimentação, transporte e armazenagem, lidando com guindastes, elevadores, equipamentos de transportadoras entre outros
- 55NR 12 aplicaçõesMaquinas e equipamentos, referencias técnicas, princípios e medidas de proteção para prevenção de acidentes e doenças pelo contato com equipamentos de todos os tipos
- 56NR 17Ergonomia, estabelece parâmetros parâmetros adaptar condições de trabalho ao bem estar, segurança e desempenho eficiente
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- Flashcards on Logística Integrada , created by VANESSA CYPRIANO DE SOUZA CAVALLARO on 12/10/2022.
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- VANESSA CYPRIANO DE SOUZA CAVALLARO
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