Flashcards
Planificación Táctica Operativa
Cards in this deck (4)
- 1Planificación Táctica OperacionalPlanificación Táctica Operacional: Se define básicamente por ¿cómo se debe hacer?,realizar tareas y operaciones de nivel operacional para de tal manera formular planes que resalten dichas operaciones
Caracterícticas
*Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio
*Se maneja información interna y externa
*Trata con actividades Programables
*Cubre períodos cortos
*Esta orientada hacía la coordinación de recursos - 2Procedimientos:Son una secuencia de pasos que deben ser llevados a cabo con rigurosidad para ejecutar el plan,estos son descritos en flujo gramas entre ellos: 1-Flujograma Vertical: Muestra una secuencia de una rutina representada por filas para llevar a cabo las actividades a ejecutar 2-Flujograma Horizontal:Ayuda a visualizar la parte que corresponde a cada individuo,distribución de tareas para facilitar trabajos con mayor coordinación. 3-Flujograma de Bloques:Utiliza una simbología que representa graficamente diversos procesos operaciones,sálidas,conexiones etc.Presupuestos:Son planes Operacioneles relacionados con el dinero,se realizan en programas diferentes que constan tiempo y actividades que deben ejecutarse los cuales son:
Cronogramas:Una representación gráfica y ordenada para que se realize un conjunto de funciones y tareas a tiempo estipulado.Es representada por columnas que indican fechas, actividades bien definidas.
Diagrama de Grantt:Es una herramienta útil para exponer el tiempo de dedicación pevista para diferentes actividades y tareas. - 3Reglamento:Se realiza para constituir planes,para especifícar como deben comportarse las personas,diferenciar las políticas y buscar sustituir el grado de libertad de las personas en determinadas situacionesPor lo Tanto la importancia de la planificación táctica operacional radica en:
•
Transformar la planeación estratégica en resultados específicos que se puedan medir.
•
Hacer hincapié en la planeación del equipo para que los integrantes estén cocientes delos resultados proyectados.
•
Proporcionar un medio para llevar a cabo los planes a corto plazo y asegurar lacomprensión y el compromiso con éstos.
•
Se da un considerable énfasis en las decisiones basadas en la información. - 4Se da un considerable énfasis en las decisiones basadas en la información. • Es más específico en cuanto al detalle de las tareas y objetivos a lograr. • En base a que su duración no es mayor a un año, se pueden elaborar planes anualesque estén ligados entre sí. • Es indispensable para una buena elaboración de presupuestos. • Tiende a ser modular, ya que puede dividirse de acuerdo a las unidades de trabajo, losdepartamentos, las divisiones, etc., que conforman a una empresa.es vital para el logro de los objetivos fijados en la planeación estratégica. Una depende de la otra, por lo que no se puede dejar al margen o subestimar cualquiera de las dos