Flashcards

Escuela de Relaciones Humanas

Sandra Osorno López Spanish 34 cards

Cards in this deck (34)

1ESTRUCTURALISMO.
2Relaciona a la empresa con el sistema social que la rodea, analiza los elementos de la organización, observa a los grupos y su relación..
3OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
4Importancia de la participación de todos los miembros al definir y analizar los objetivos de la empresa.
5Considera estímulos materiales, sociales, ambientales y económicos..
6TIPOLOGIA DE ORGANIZACIÓN.
7Según sus objetivos, estructura, sistema global, social o económico..
8RELACIONES SOCIALES.
9Entre los individuos, grupos, organizaciones, determinan la estructura económica, intereses, actividades de cada uno..
10CONFLICTOS EN LA ORGANIZACIÓN.
11Condiciones y contradicciones, permiten comprender sus causas, evitar sus consecuencias al controlar la situación..
12MAX WEBER.
13Toma el concepto de Burocracia como poder y no como sistema social.
14Clasifica los tipos de sociedad: -Tradicional, por actitudes hereditarias o patriarcales, autoridad como la familia. -Carismática, por actitudes de la persona, autoridad por influencia y/o liderazgo -Legal o burocrática, por normas empresariales, autoridad por preceptos establecidos.
15Factores de burocracia moderna como el desarrollo de economía monetaria, aumento de tareas administrativas, superioridad y eficiencia..
16Se basa en normas, comunicación, división del trabajo, impersonalidad de relaciones, jerarquía de mando, competencias, procedimientos..
17RENATE MAYNTZ.
18Organizaciones con un objetivo en común, acción reciproca con el medio ambiente, buscan auto-preservación y se integran con otras organizaciones..
19Características de la empresa.
20Estructura funcional: Papeles de todos los que la conforman. Formalización: Medidas y actividades por reglas, orden y competencias. Comunicación: Vital para la estructuración Autoridad: Decisión, mando, reglas..
21AMITAI ETZIONI.
22Importancia de las organizaciones en la sociedad a través de la coordinación de actividades, combina personal, recursos y evaluación de tareas..
23Elementos: División del trabajo, poder y responsabilidad Centros de poder y mando Sustitución del personal Medios de control físicos, materiales y normativos..
24Tipos de interés: Alineatorio: No le interesa participar pero continua en la organización. Calculador: Interés en la medida de compensaciones económicas. Moral: Atribuye valor a su trabajo y a la misión de la organización..
25Tipo de organización: Coercitivas: Poder impuesto por la fuerza, control por premios o castigos. Utilitarias: Poder basado en el control de incentivos económicos. Normativas: Poder basado en objetivos y métodos..
26CHESTER BARNARD.
27Teoría de cooperación y organización de las personas con un propósito en común..
28Da importancia al ejecutivo, al formular y definir objetivos, actividades para promover el esfuerzo para la operación mediante la comunicación..
29ELTON MAYO.
30El grado de producción de un trabajador y su comportamiento esta determinado e influenciado por su integración al grupo..
31Estudio la comprensión de las relaciones humanas, dando importancia a la naturaleza del trabajo y los elementos emocionales..
32Determino la relación en la productividad, satisfacción y eficiencia, si el trabajador se siente bien, trabaja mejor, y se ajusta a las normas del grupo..
33Resalto la importancia que tienen los recursos humanos para las organizaciones, reconociendo que el trabajador no solo esta por dinero, si no por necesidades psicológicas y sociales..
34El factor humano es el recurso preponderante en cualquier empresa, y la influencia del grupo afecta el comportamiento individual.