Flashcards
Estrutura Organizacional
Cards in this deck (13)
- 1DefiniçãoMostra a relação entre empregados e seus líderes, bem como as responsabilidades de cada. Identifica tarefas, organiza funções e distribui.
Deve ser formada visando atingir os objetivos da organização, considera os objetivos globais e influencia diretamente na estruturação da empresa. - 2Fracionar TarefasDivide a empresa e os objetivos em parcelas menores (setores e tarefas), dividindo o trabalho e garantindo que seja feito com menos esforço.
- 3ReestruturaçãoDevem ser muito bem alinhadas com os objetivos e o planejamento estratégico.
São feitas em função de: diminuição de vendas, eliminação de linha de produtos, reflexo de mercados recessivos ou busca de condições melhores e inovações. - 4Para definir a estrutura organizacional ou sua reestruturação, deverão ser tomadas decisões sobre:Quais tarefas são necessárias para cumprir o objetivo, quais responsabilidades e para quem devo atribuir, quem tomara as decisões, como e por quais canais será feita a comunicação.
- 5OrganogramaServe para demonstrar de que modo a organização decidiu distribuir tarefas,
autoridade e, principalmente, as linhas
de comunicação. - 6o desafio das organizaçõesCriar estruturas capazes de responder às rápidas mudanças de mercados globais, acompanhar os avanços tecnológicos e as mudanças comportamentais de seu público alvo e da sociedade de maneira geral.
- 7Tendências para estruturas organizacionaisEstruturas menos hierarquizadas, mais flexíveis e com canais de comunicação mais capilarizados, facilitando o fluxo de
informações e favorecendo a descentralização das decisões. - 8Organicistas X MecanicistasOrganicistas: mais flexíveis, menos
hierarquizadas. (organizações como seres vivos : relacionam de modo independente e natural)
Mecanicistas: São mais hierarquizadas,
com processos decisórios mais centralizados e menor espaço para criatividade e improvisos. ( organização como mecanismos: previsível e repetitiva). - 94 fatores para projetar estruturas organizacionaiso ambiente organizacional, a estratégia, a tecnologia e os recursos humanos.
- 10Ambiente OrganizacionalAs constantes mudanças tem levado as empresas a mudarem seus objetivos e, dessa forma, uma forma de estruturação tem sido delegação de poder e equipes autônomas.
Quando o ambiente externo esta estável, sem muita incerteza, a estrutura pode ser mecanicista. - 11EstratégiaNova estratégia = nova estrutura.
Mais usadas: diferenciação (exige cooperação e flexibilidade) e baixo custo (ambiente formal, mais controle e ação) - 12TecnologiaCombinação de habilidades, conhecimentos, ferramentas, máquinas, equipamentos usados no projeto, produção e distribuição.
Tecnologias novas e não rotineiras = mais fácil pras flexíveis.
Simples e rotineira = pode ser aplicada em estruturas formais. - 13Recursos HumanosPessoas altamente treinadas e qualificadas = adoção de estrutura flexível e participativa.
Pessoas não treinadas, desqualificadas e que não sabem suas atribuições = estrutura formal com centralização de decisão e controle.