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- 1Título: La Esencia de la Toma de Decisiones Emprendedora Concepto Clave: Proceso fundamental para el éxito y la supervivencia de cualquier emprendimiento.Importancia: Permite adaptarse al cambio, innovar y resolver problemas.
Aprendizaje del Fracaso: Los errores no son el final, sino oportunidades cruciales para el aprendizaje y la resiliencia (70% de emprendedores aprenden más de fracasos).
Objetivo: Tomar decisiones informadas y estratégicas. - 2Título: Clasificación de Decisiones 1. Decisiones Programadas: Definición: Rutinarias, repetitivas, con reglas y procedimientos claros. Ejemplo: Gestión de inventario, procesos de contratación estándar. Características: Alta certidumbre, poca necesidad de juicio.2. Decisiones No Programadas:
Definición: Novedosas, complejas, únicas, sin reglas preestablecidas.
Ejemplo: Lanzamiento de un nuevo producto, expansión a un nuevo mercado, crisis inesperada.
Características: Incertidumbre, requieren creatividad y juicio. - 3Título: Pasos para una Decisión Efectiva Nota: Es un ciclo iterativo, no siempre lineal.1. Identificar el Problema/Oportunidad: ¿Qué necesita ser decidido?
2. Recopilar Información: Reunir datos relevantes.
3. Identificar Alternativas: Generar múltiples opciones.
4. Evaluar Alternativas: Analizar pros, contras, riesgos.
5. Seleccionar la Mejor Alternativa: Elegir la opción más adecuada.
6. Implementar la Decisión: Poner en marcha la solución.
7. Evaluar Resultados: Monitorear el impacto y ajustar si es necesario. - 4Título: Trampas Mentales en la Decisión Concepto: Atajos mentales que distorsionan el juicio y pueden llevar a errores.Ejemplos Clave:
- Sesgo de Confirmación: Solo buscar información que apoye lo que ya creemos.
- Sesgo de Anclaje: Influencia excesiva de la primera información.
- Exceso de Confianza: Creer que somos más competentes o nuestros juicios más precisos de lo que son.
- Sesgo de Disponibilidad: Dar más peso a la información que recordamos fácilmente. - 5—2. Matriz de Priorización (Eisenhower):
Concepto: Clasifica tareas en Urgente/Importante para priorizar.
Beneficio: Mejora la eficiencia y el foco.
3. Simulación de Escenarios ("What If"):
- Uso: Evaluar múltiples escenarios y sus posibles resultados antes de decidir.
- Beneficio: Permite anticipar riesgos y planificar contingencias.
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- Flashcards on Untitled, created by Mia Trigoso del Aguila on 26/05/2025.
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- Mia Trigoso del Aguila
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