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Estrutura organizacional. 17122015 parte 2
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- 1Esta desvantagem é trazida por qual estrutura organizacional: Tendência à concorrência entre os especialistas.Organização funcional.
- 2como se da em uma organização funcional a Tendência à concorrência entre os especialistas?Como os diversos
órgãos ou cargos são especializados em determinadas atividades, sua
tendência é impor à organização o seu ponto de vista e a sua abordagem. - 3O que leva a Tendência à concorrência entre os especialistas?Isso leva a uma perda da visão de conjunto da organização e a uma
tendência de defender o seu ponto de vista em detrimento dos pontos de
vista dos outros especialistas. - 4Esta desvantagem é trazida por qual estrutura organizacional: Tendência à tensão e conflitos dentro da organização.Organização funcional
- 5A tensão e conflitos dentro das organizações funcionais podem ocorrer devido a que?A competição e a concorrência, aliadas à perda da visão de conjunto da organização, levam à divergência à multiplicidade de objetivos, que podem se antagonizar, criando tensões e conflitos entre os especialistas
- 6O seguinte caso pode ser aplicável a que tipo de estrutura organizacional: Quando a organização, por ser pequena, tem uma equipe de especialistas bem entrosados, reportando-se a um dirigente eficaz e orientada para objetivos comuns muito bem definidos e colocados.Esse tipo de empresa sugere a organização funcional.
palavra chave é equipe especialistas orientandos a objetivos comuns. - 7O seguinte caso pode ser aplicável a que tipo de estrutura organizacional: Quando em um determinado período a organização delega a autoridade funcional a algum órgão especializado sobre os demais órgãos, a fim de implantar rotinas ou procedimentos ou avaliar e fiscalizar atividadeEssa característica é pertinente a organização funcional:
palavras chave, grupo especializado, e autoridade funcional. - 8resultado da combinação de dois tipos de organização linear e funcional;Organização linha de staff
- 9qual a necessidade de combinar duas estruturas organizacionais originando a linha de staff? quais são essas estruturas?objetivo é a manutenção das vantagens de uma e outra estrutura, e a tentativa de eliminar as desvantagens, de ambas.
A linha de staff é a combinação da estrutura linear com a funcional. - 10Os órgão de linhas caracterizam-se por que tipo de autoridade?Pela autoridade linear
e principio escalar. - 11O que fazem os órgãos de staff.Prestam assessoria e serviços
especializados.
Lembrando que essa é uma característica também das organizações funcionais. - 12Esta vantagem é trazida por qual estrutura organizacional: Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional. Com predomínio da primeira.Organização Linha Sfaff
- 13Cada órgão se reporta a um e apenas um órgão superior: é o princípio da autoridade única ou unidade de comando típica da organização linear. Porém, cada órgão recebe também assessoria e serviços especializados de diversos órgãos de...staff
- 14Esta incorreto afirmar que: Inexiste autoridade funcional de um órgão de staff em relação aos demais órgãos da organização ainda que sobre assuntos de sua especialidade. V( ) F( )V(x)
Pois esta errado afirmar que ha a inexistência de uma autoridade funcional de um órgão staff em relação aos demais a não ser que não sejam relacionados a sua área de especialidade. - 15O seguinte caso pode ser aplicável a que tipo de estrutura organizacional: Coexistência entre as linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação.linha staff
- 16Nessas organizações existem linhas de comunicações formais, entre...que representam...existem também linhas diretas que ligam os órgãos e o... representam a oferta de assessoria e serviços especializados.(1)superiores e subordinados;
(2)hierarquia;
(3)staff. - 17O seguinte caso pode ser aplicável a que tipo de estrutura organizacional: Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e suporte (assessores).linha staff
- 18Em qual estrutura organizacional se da esse aspecto? Os chefes de linha ficam livres para concentrar sua atenção na execução do trabalho e nos regulamentos formulados pelo...linha staff
- 19É correto afirmar que a autoridade dos membros do órgão de staff não é apenas de aconselhadora o que pode acarretar na diminuição da autoridade dos chefes de linha. V( ) F( )F(x)
Pois a autoridade dos membros da linha staff é apenas aconselhadora o que não diminui a autoridade dos chefes lineares. - 20É correto afirmar que: São os chefes de linha que detêm a completa autoridade e responsabilidade pela execução dos planos. V( ) F( )V( )
os planos e projetos de fatos são desenvolvidos pelos membros dos órgãos de staff, no entanto quem possui autoridade plena no desenrolar são os chefes de linha. - 21Onde ocorre a hierarquia versus especialização?linha staff
- 22A organização linha staff mantém o princípio da hierarquia(...) nivelação dos dos graus de autoridade linear sem abrir mão da (...)(1)cadeia escalar
(2)especialização - 23O que assegura a hierarquia (linha)?comando e a disciplina
- 24Especialização (staff) fornece os serviços deconsultoria e assessoria
- 25Que tipo de estrutura organizacional pode reunir um só tipo de organização a autoridade hierárquica e a autoridade do conhecimento.linha staff
- 26Em qual estrutura organizacional se da esse aspecto? Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única.órgãos de staff
- 27Os especialistas prestam serviços, os serviços que oferecem são recomendados e devem ser aceitos. V( ) F( )F(X)
Os especialistas prestam serviços,
mas os serviços que oferecem são apenas recomendados e não precisam ser aceitos. - 28Os órgãos de linha responsabilizam-se pela execução das atividades básicas da organização (como produzir e vender), enquanto os órgãos de staff responsabilizam-se pela execução de serviços especializados V( ) F( )v( )
- 29Existência de conflitos entre órgãos de linha e de staff existe essa desvantagem. v( ) F( )Como o assessor de staff não tem autoridade linear sobre os executores e como o gerente de linha não tem tempo nem preparo profissional para se
especializar, ha sim os conflitos entre linha e staff
V(X) - 30Esta assertiva esta incorreta: O assessor de staff é um técnico com preparo profissional, enquanto o homem de linha é um homem de prática, promovido pela experiência e pelos conhecimentos adquiridos no trabalho v() F()F(x)
Pois esta correto a afirmativa. - 31Um lida com o conhecimento; o outro com a experiência imediata. Com relações a estruturas organizacionais, a quem a assertiva se refere?lida com conhecimento(membro da linha de staff)
experiência imediata( chefe de linha) - 32O homem de estrutura linear nem maior grau escolar que o de staff, que possui mais experiência no mercado. V( ) F( )F(X)
É exatamente ao contrário, enquanto o membro da staff tem uma maior escolaridade, o chefe linear possui uma maior experiência na area. - 33Pode a formação e a idade predispor uma rejeição das ideias do pessoal de staff pelo pessoal de linha.A diferença de formação e de idade predispõe a uma rejeição das ideias do staff pelo pessoal de linha.
- 34É correto afirmar que esta é uma das desvantagens da linha stff? A assessoria representa custos elevados para a empresa, na forma de despesas operacionais e salários dos especialistas.Correto.
- 35esta correto afirmar que: Não ha preocupação do pessoal de linha quanto aos resultados financeiros da contribuição do staff para as operações da empresa. V( ) F( )F(x)
Surge sempre a preocupação do pessoal de linha quanto aos resultados financeiros da contribuição do staff para as operações da empresa. - 36Trás apenas prejuízo as competições entre a linha de staff e a organização linear.Esses conflitos tanto podem ser negativos ou positivo, desde que a competição seja sadia.
- 37configura uma desvantagem a dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff. V( ) F( )V( )
A organização linha staff pode levar a inevitáveis desequilíbrios e distorções. - 38Os especialistas de staff tendem a forçar suas sugestões e tentar impor suas ideias em detrimento do ponto de vista dos órgãos assessorados. O que isso pode causar?Isso pode provocar um enfraquecimento da linha ou a linha dividida de autoridade.
- 39Que tipo de estrutura é esse? Ela permite incorporar especialistas à organização a um custo razoável, quando seus serviços são indispensáveis.Linha staff.
- 40Recebem uma variedade de denominações: comitês, juntas, conselhos, grupos de trabalho, etc Que estrutura é essa?Organização Comissional ou Colegiada
- 41Há uniformidade de critérios a respeito de sua natureza e conteúdo. Pois desempenham funções administrativas. V( ) F( )F(x)
Não há uniformidade de critérios a respeito de sua natureza e conteúdo. Algumas comissões desempenham funções administrativas, outras funções técnicas, outras estudam problemas, outras ainda apenas fornecem recomendações - 42Para alguns autores a comissão é um tipo distinto de linha, não possuindo características de assessoria. v( ) F( )F(x)
é justamente o contrario:
Para alguns autores, a comissão é um tipo distinto de assessoria, não possuindo
características de linha - 43Outros conceituam a comissão como um grupo de pessoas designadas para desempenhar um ato administrativo. V( ) F( )V(x)
- 44Em um grupo de um comissão a responsabilidade é dividida por igual a todos os membros. V( ) F( )F (x)
Pois a responsabilidade não é dividida por igual.
Nesse caso, os membros podem não ter o mesmo grau de responsabilidade. - 45Como uma comissão pode se tornar indecisa?Com o tempo gasto em assuntos
variados e pontos de vista divergentes dos participantes. - 46Atualmente, as comissões são empregadas principalmente em?Organizações
públicas de grande porte. - 47Esse tipo de estrutura possui uma estrutura multidimensional. Que estrutura é essa?Organização Matricial
- 48Trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores. Que estrutura possui esse intuito?Organização Matricial
- 49Para isso, combina a clássica estrutura vertical funcional, com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou transversal. Que estrutura é essa?Organização Matricial
- 50As unidades de trabalho são projetos. Os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de serviços nos projetos. Que organização é essa?Organização Matricial
- 51A organização de cada projeto é temporária. Há maior versatilidade e otimização dos recursos humanos. Que organização é essa?Organização Matricial
- 52estas vantagens são apresentadas por que tipo de estrutura organizacional? Potencializa as vantagens decorrentes da estrutura funcional e da estrutura divisional.Organização Matricial
- 53Estas vantagens são apresentadas por que tipo de estrutura organizacional? Pode reduzir a dispersão e a multiplicação de recursos, melhorando a eficiência;Organização Matricial
- 54Estas vantagens são apresentadas por que tipo de estrutura organizacional? Ideal para um ambiente mutável, pois permite maior flexibilidade e adaptabilidade;Organização Matricial
- 55Estas vantagens são apresentadas por que tipo de estrutura organizacional? Facilita a cooperação interdisciplinar entre departamentos.Organização Matricial
- 56Estas vantagens são apresentadas por que tipo de estrutura organizacional? Promove o conflito construtivo entre os membros da organizaçãoOrganização Matricial
- 57Que organização possui como desvantagens: Dificulta a coordenação em razão da autoridade dual.Organização Matricial
- 58Que organização possui como desvantagens: Trata-se de uma forma estrutural complexa, com potenciais focos de conflito e desequilíbrios de poder entre os dois lados da (...)Organização Matricial
- 59Que organização possui como desvantagens: Perda excessiva de tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos.Organização Matricial
- 60Que organização possui como desvantagens: Muita dificuldade para apurar responsáveis por problemas.Organização Matricial
- 61Que organização possui como desvantagens Exige um conjunto de competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestoresOrganização Matricial
- 62A principal característica da estrutura de (...) é que ela desmonta as barreiras departamentais e descentraliza o processo decisório no nível das equipes de trabalho. Que organização é essa?Organização em Equipe
palavras chaves:
desmonta barreiras departamentais e descentraliza o processo decisório.
equipe de trabalho. - 63É tipicamente uma organização pequena que terceiriza a maior parte das funções de negócios. Quando as organizações adotam a estrutura (...), geralmente fazem isso para terceirizar a manufatura. Que organização é essa?Organização virtual (em Rede ou Modular)
- 64Criam uma rede de relacionamentos que lhes permite contratar a prestação de serviços de manufatura, distribuição, marketing ou qualquer outra função sempre que seus dirigentes percebem que os outros podem fazer o serviço melhor ou mais barato. Que organização é essa?Organização virtual (em Rede ou Modular)
- 65Faz um contraste extremo com a burocracia típica, que tem diversos níveis gerenciais e onde o controle é exercido por meio da propriedade. Que organização é essa?Organização virtual (em Rede ou Modular)
- 66Nas organizações virtuais, a pesquisa e o desenvolvimento são feitos internamente, a produção acontece nas fábricas da empresa e as vendas e o marketing são realizados por funcionários próprios. V( ) F( )F()
Nas organizações burocráticas - 67Essa organização por terceirizar varias funções pode se concentrar naquilo em que pode ser feito melhor. Que organização é essa?Organização virtual (em Rede ou Modular)
- 68Busca eliminar a cadeia de comando, ter amplitude ilimitada de controle e substituir os departamentos por equipes autônomas. Que organização é essa?Organização sem Fronteiras.
- 69Como esse modelo se apoia fundamentalmente na tecnologia da informação, alguns preferem chamar essa estrutura de organização de formato-T (ou baseada em tecnologia). Que organização é essa?Organização sem Fronteiras.
- 70Ao remover as fronteiras verticais, a administração “achata” a hierarquia Que organização é essa?Organização sem Fronteiras.
- 71As equipes multi-hierárquicas (que Incluem altos executivos, gerentes de nível médio, supervisores e operários), as práticas de tomada de decisões participativas e o uso das avaliações de desempenho de 360 graus (em que os colegas, os superiores e os subordinados de um funcionário avaliam o seu desempenho) Essas são os exemplos de que tipo de características dentro das organizações sem fronteiras?São alguns exemplos de
eliminação de fronteiras verticais. - 72Os departamentos funcionais criam fronteiras horizontais. Essas fronteiras dificultam o que?nas organização sem Fronteiras.
A interação entre as funções, as linhas de produtos e as unidades. - 73Os departamentos funcionais criam fronteiras horizontais. Essas fronteiras dificultam a interação entre as funções, as linhas de produtos e as unidades. A forma de reduzir essas barreiras é substituir os departamentos funcionais por equipes multifuncionais e organizar as atividades em torno de processos. A que tipo de estrutura organizacional cabe esse tipo de medida?Organização sem Fronteiras.
- 74Decorre da diferenciação de atividades dentro da organização.Departamentalização
- 75CESPE - Agente Administrativo (CADE)/2014 - Nas organizações, a departamentalização pode ser identificada por meio da estrutura vertical de seus organogramas.A divisão do trabalho numa organização pode ser vertical (níveis de autoridade) ou horizontal (departamentalização).
Nas organizações, a departamentalização pode ser identificada por meio da estrutura vertical (horizontal) de seus organogramas. - 76O desenho departamental refere-se à especialização vertical da organização e o seu desdobramento em unidades organizacionais que recebem o nome de departamentos ou divisões. v( ) F( )F(x)
O desenho departamental refere-se à especialização horizontal da organização e o seu desdobramento em unidades organizacionais que recebem o nome de departamentos ou divisões. - 77O agrupamento de atividades em unidades organizacionais e o agrupamento dessas unidades em uma organização total. Que conceito é esse?Significa departamentalização
- 78A departamentalização ou agrupamento de atividades é norteada pelo princípio da?Princípio
da homogeneidade. - 79Que dizer que as funções devem ser atribuídas a unidades organizacionais conforme o seu conteúdo, buscando alcançar operações mais eficientes e econômicas. Que conceito é esse?O princípio da homogeneidade
As funções são homogêneas na medida
em que o seu conteúdo apresente semelhanças entre si. - 80O departamento que utiliza mais uma atividade deve tê-la sob sua jurisdição que conceito é esse?O Princípio do maior uso
- 81O departamento que mais interesse tiver sob uma atividade deve supervisioná-la, porque se torna proficiente nela;O princípio do maior interesse
- 82As atividades de controle devem ser autônomas, independentes e separadas das atividades que estão sendo controladas. que conceito é esse?O princípio da separação do controle
- 83Deve-se eliminar a concorrência entre departamentos, agrupando atividades diversas em um só departamento, embora, em certos casos, a rivalidade interdepartamental seja salutar, quando cria uma competição leal e sadia.Princípio da supressão da concorrência
- 84Os agrupamentos são definidos na base da sequência ou fluxo do processo de operações de uma determinada tarefa. que conceito é esseInterdependência do fluxo de trabalho.
- 85Os agrupamentos são definidos conforme a especialização (que favorece o agrupamento funcional), com base nos contatos entre pessoas localizadas em diferentes fluxos de trabalho. Favorece as interações de processo à custa da coordenação do fluxo de trabalho. que conceito é esse?Interdependência no processo
(Favorece as interações de processo) - 86Os agrupamentos são definidos para alcançar um tamanho capaz de proporcionar um funcionamento eficiente.Interdependência de escala
- 87Se todos os departamentos de uma fábrica requerem manutenção, em vez de anexar-se um especialista em manutenção a cada departamento, agrupam-se todos eles em um departamento de manutenção para a fábrica toda. que exemplo é esse?Interdependência de escala
- 88Favorece a economia, tanto na concentração quanto na dispersão de serviços. que conceito é esse?Interdependência de escala
- 89É um critério relacionado não com o trabalho a fazer, mas com as relações sociais que o acompanham. que conceito é esse?Interdependências sociais
(as com as relações sociais que o acompanham) - 90Nada mais é que especialização horizontal da organização e o seu desdobramento em unidades organizacionais Que conceito é esse?Desenho departamental
- 91É o agrupamento das atividades de acordo com as especializações ou funções principais da organização, como como finanças, recursos humanos, mercadologia, produção, marketing etc. Que tipo de departamentalização é essa?
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- Flashcards on Estrutura organizacional. 17122015 parte 2, created by Fabio Santana on 16/12/2015.
- Created by
- Fabio Santana
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