GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE:

Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que documente cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto.

RECOPILAR REQUISITOS:

Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto. el beneficio clave de este proceso es que proporciona la base para definir y gestionar el alcance del proyecto, incluyendo el alcance del producto.

DEFINIR EL ALCANCE:

Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.

describe los límites del producto, servicio o resultado mediante la especificación de cuáles de los requisitos recopilados serán incluidos y cuales excluidos del alcance del proyecto.

CREAR LA EDT/WBS

Es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.

proporciona una visión estructurada de lo que se debe entregar.

VALIDAR EL ALCANCE

Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado.

aporta objetividad al proceso de aceptación y aumenta las posibilidades de que el producto, servicio o resultado final sea aceptado mediante la validación de cada entregable individual.

CONTROLAR EL ALCANCE

Es el proceso en el cual se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance.

Permite mantener la línea base del alcance a lo largo del proyecto.

ENTRADAS

1. Plan para la dirección del proyecto proyecto.

2. Acta de constitución del proyecto.

3. Factores ambientales de la empresa.

4. Activos de los procesos de la organización.

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

1. Juicio de expertos.

2. Reuniones

SALIDAS

1. Plan de gestión del alcance.

2. Plan de gestión de los requisitos.

ENTRADAS

1. Plan de gestión del alcance.

2. plan de gestión de los requisitos.

3. plan d.e gestión de los interesados.

4. Acta de constitución del proyecto.

5. Registro de interesados.

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

1. Entrevistas

2. Grupos focales.

3. Talleres facilitados.

4. Técnicas grupales de creatividad.

5. técnicas grupales de toma de decisiones.

6. Cuestionarios y encuestas.

7. Observaciones.

8. Prototipos.

9. Estudios comparativos.

10. Diagramas de contexto.

11. Análisis de documentos.

SALIDAS

1. Documentación de requisitos.

2. Matriz de trazabilidad de requisitos.

ENTRADAS

1. Plan de gestión del alcance.

2. Acta de constitución del proyecto.

3. Documentación de requisitos.

4. Activos de los procesos de la organización.

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

1. Juicio de expertos.

2. Análisis del producto.

3. Generación de alternativas.

4. Talleres facilitados.

SALIDAS

1. Enunciado del alcance del proyecto.

2. Actualizaciones a los documentos del proyecto.

ENTRADAS

1. Plan de gestión del alcance del proyecto.

2. Enunciado del alcance del proyecto.

3. Documentación de requisitos.

4. Factores ambientales de la empresa

5. Activos de los procesos de la organización.

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

1. Descomposición.

2. Juicio de expertos.

SALIDAS

1. Línea base del alcance.

2. actualizaciones a los documentos del proyecto

ENTRADAS

1. Plan para la dirección del proyecto.

2. Documentación de requisitos.

3. Matriz de trazabilidad de requisitos.

4. Entregables verificados.

5. Datos de desempeño del trabajo.

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS.

1. Inspección.

2. Técnicas grupales de toma de decisiones.

SALIDAS

1. Entregables aceptados.

2. Solicitudes de cambio.

3. Información de desempeño del trabajo.

4. Actualizaciones a los documentos del proyecto.

ENTRADAS

1. Plan para la dirección del proyecto.

2. Documentación de requisitos.

3. Matriz de trazabilidad de requisitos.

4. Datos de desempeño del trabajo.

5. Activos de los procesos de la organización.

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

1. Análisis de variación.

SALIDAS

1. Información de desempeño del trabajo.

2. Solicitudes de cambio.

3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.

4. Actualizaciones a los documentos del proyecto.

5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.