Flowchart
Mapa conceptual Teoría Conductualista
Flowchart content
Teoría Conductista
*Se relaciona a las necesidades de los individuos que son parte de la empresa.
* Para el funcionamiento de una empresa es necesario tener una buena organización para cumplir con los logros propuestos.
Motivación
Liderazgo
Pirámide de jerarquía de las necesidades humanas de Maslow
Teoría de los dos factores de Herzberg.
Los seres humanos son motivados por una serie de necesidades fundamentales, en donde cada necesidad estaba construida en los pilares y bases de su predecesora.
* Se explica el comportamiento de las personas en el trabajo y las situaciones que provocan satisfacción o insatisfacción en la actividad laboral.
Factores
Satisfacción
Insatisfacción
* Es principalmente el resultado de los factores de motivación.
* Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
* Es principalmente el resultado de los factores de higiene.
* Si estos factores faltan o son inadecuados causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
Teoría X-Y de Mc Gregor
Los 4 sistemas organizacionales de likert
El proceso decisorio
* Douglas Mc Gregor (1906-1964).
* Distingue dos cursasiones opuestas del estilo de dirección, basada en concepciones antagónicas acerca de la naturaleza humana.
Teoría Y
Teoría X
*Desconfianza.
* Antigua y negativa.
* Punto de vista tradicional sobre la dirección y el control de los recursos humanos.
* Construcciones y premisas equivocadas y distorsionadas respecto a la naturaleza humana.
* Solo esta en función de los objetivos empresariales, no tiene nada que ver con los objetivos personales.
* Confianza.
* Moderna y positiva.
* Parte de la idea de que los empleados quieren y también necesitan trabajar.
* Se basa en la creatividad y el poder de la imaginación y del pensamiento de la gran mayoría de los empleados
* Las personas evitan la responsabilidad para sentirse mas seguros.
* Las personas deben ser controladas y dirigidas.
* Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.
* Las personas pueden ser automotivadas y actúan por voluntad propia.
Es un proceso relativo en el cuál no existen normas y principios universales válidos para todas las circunstancias.
Variables a considerar
Casuales
Intervinientes
Resultados finales
* Estructura organizacional.
* Controles.
* Políticas.
* Liderazgo.
Actitudes motivacionales y percepción de todos los miembros.
* Productividad.
* Ganancias.
* Costos.
Clasificación de los sistemas administración
Autoritario- coercitivo o explotador.
Autoritario- benevolente o paternalista.
Consultivo
Participativo
* Toma de decisiones.
* Es de responsabilidad administrativa.
*permite optar y seleccionar varias alternativas de cursos en acción que parezcan más adecuados.
Se forma de un conjunto de comportamientos donde se conjugan la
Racionalidad
La emocionalidad