FLUJOGRAMA SELECCIÓN DE PERSONAL

INICIO

Identificar las nesecidades de la organización para asi y Determinar las necesidades de puesto de trabajo de la organización.

Definir si la vacante es interna o externa.

Gerente del Talento Humano

VACANTE

Se realizar un estudio según la necesidad de la organización para determinar el perfil requerido para el puesto de trabajo

Gerente del Talento Humano

Auxiliar de Recursos Humanos

CONSULTAR ESPECIFICACIONES

Definición de las aptitudes del personal y de las características humanas sumada a la experiencia que debe tener para desempeñarse una persona en forma correcta en el cargo (requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades y experiencia que posee cada persona para desempeñar distintos cargos). Cuando están enunciadas todas estas cuestiones vistas, estamos en condiciones de poder definir el perfil

Gerente del Talento Humano

Auxiliar de Recursos Humanos

VALUACION DE PUESTO

Determinar el valor individual de un puesto dentro de la empresa en relación con los demás puestos de la misma

Gerente y analista de recursos humanos

DETERMINAR REMUNERACIONES

Obtener personal calificado: Para lograr esto, las compensaciones deben de ser atractivas para los solicitantes.

- Garantizar la igualdad

- Controlar los costos: Ya que la organización puede llegar a pagar en exceso o

insuficientemente los esfuerzos de los empleados

Se establece un proceso de selección para personas externas que no laboreen dentro de la organización. Mediante los mismos medios antes mencionados y con las especificaciones precisas sobre lo que realmente se necesita.

TIPO DE RECLUTAMIENTO

Proceso de localizar, identificar y atraer solicitantes capaces

- La elección de la fuente de reclutamiento depende de:

Mercado laboral local

Tipo o nivel de puesto

Tamaño de la organización

Analizar qué tipo de fuente es más favorable para la incorporación del personal

Recluta candidatos dentro de la propia organización. En este caso, se convoca a los trabajadores mediante correo interno o carteleras informativas con las especificaciones relevantes y precisas de la vacante

ANALISIS DE

LA VACANTE

ESQUEMA

ACTIVIDADES

RESPONSABLES

FLUJOGRAMASELECCIÓN DE PERSONAL

nesecidades

perfil

y funciónes

Requisitos

importancia del puesto

Gerente del Talento Humano

Auxiliar de Recursos Humanos

Gerente y analista de recursos humanos

INTERNO

Gerente y analista de recursos humanos

EXTERNO

Gerente y analista de recursos humanos

MIXTO

Abre un proceso de convocatoria tanto externa como interna mediante carteleras informativas, radio, periódico y otros medios de comunicación que logre el alcance requerido con el fin de atraer los mejores candidatos

Gerente y analista de recursos humanos

RECEPCION DE CURRICULUM

Evaluar los antecedentes recopilados, de acuerdo a los requisitos que el cargo exige a su ocupante y, hacer una preselección.

COORDINADOR Y ANALISTA DE TALENTO HUMANO

PRIMERA ENTREVISTA

Permite obtener datos acerca de la persona

- Preparación de la Entrevista

- Creación de un ambiente de confianza

- Intercambio de información

GERENTE DE RH

APLICACIÓN DE TEST CAPACIDADES

evaluar con objetividad los conocimientos y habilidades adquiridos mediante el estudio, la práctica o el ejercicio. Buscan medir el grado de conocimiento profesionales o técnicas exigidos por el cargo.

Se mede habilidades y aspectos de personalidad y carácter el cual busca ver el grado de adaptación a la empresa y rendimiento

GERENTE DE RH

APLICACIÓN DE TEST PSICOLOGICO

GERENTE DE RH

DECISIÓN Y ENTREVISTA FINAL DE SELECCION

se realizará un proceso para la aclaración y puntualización de detalles por ambas partes de acuerdo al avance del proceso Se tomará una vez entrevistados todos los finalistas.

Se elegirá el más idóneo, de forma colegiada con el responsable.

Se le citará para una nueva entrevista al objeto de acordar la fecha de incorporación y demás detalles

GERENTE DE RH

ENTREVISTA FINAL

RESULTADOS

RESULTADOS

RESULTADOS

HOJAS DE VIDA

SOLICITUD DE DOCUMENTOS PARA CONTRATACION

Se lleva a cabo el proceso adjuntar la documentación necesaria como lo es hoja de vida, certificados judiciales, laborales, cursos capacitaciones etc., que vayan acorde con el perfil requerido

DOCUMENTACION

GERENTE DE RH

Se realiza una lista de verificación de documentos

y se hace un análisis general de toda la documentación, que tengan un engranaje con lo escrito o especificado en la hoja de vida, validez de certificaciones años de experiencia motivo de retiro, antecedentes disciplinarios vigentes y certificados de estudio.

VERIFICACION DE DOCUMENTOS

DOCUMENTACION

GERENTE DE RH

EXAMENES MEDICOS

Se realizan exámenes físicos, muscular osteomuscular, optometría, audiometría, coprológico y el cuadro hemático

ENTIDAD DE SALUD CERTIFICADA, EJM: CLINICA, HOSPITAL, ETC.

CONTRATACION

Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como de la CONTRATACION empresa. Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo. La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador. La duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado. El contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo y el trabajador. Generará afiliación a la EPS y ARL Y AFP

GERENTE DE RH

RESULTADOS

CONTRATO DE TRABAJO

FIN

TERMINA EL PROCESO DE SELECCIÓN Y EMPIESA LA RELACIÓN LABORAL

INTEGARACIÓN