"Cuadro sinóptico" sobre la Motivación Laboral

Motivación Laboral

conjunto de fuerzas internas y externas que hacen que un empleado elija un curso de acción y se conduzca de determinadas formas

nivel satisfacción laboral, Productividad

habilidades comunicativas

aplicar los programas de motivación, conocer los motivadores propios de las personas

Hay que tener en cuenta las necesidades y preferencias de quien(es) se piense motivar, pues no todas las personas son motivadas por los mismos estímulos

cuando aumente o incremente la conducta de la persona, si no tiene ese resultado no es un estímulo motivador

estímulo motivador

motivadores para aplicar correctamente: saber si realmente se va a tener la respuesta de motivar, si no no se aplica

Fuerzas psicológicas o elementos de la motivación

Intensidad y enfoque de la conducta: Fuerza con la que hace determinada conducta y el enfoque hacia dónde va dirigida esa conducta

nivel de esfuerzo aportado _ compromiso adquirido para hacer, esforzarse, para realizar la conducta, y no hacer lo mínimo indispensable

Persistencia de la conducta como mantener esta conducta repetidamente, a diferencia de abandonar un proyecto

¿Cómo Motivar a un empleado?

Se debe conocer cuales son las necesidades, motivaciones, si son alcanzables o no, gustos o preferencias, incluso sus objetivos o metas personales.

Estrategias para motivar a los empleados

Diseñar el pueeto de trabajo de forma que sea atractivo, que el empleado tenga la oportunidad de involucrarse, y saber recompensar los logros y esfuerzos de los empleados

Teorias Motivacionales en el trabajo

-Alderfer

se centra en buscar las necesidades del empleado que requieren atención y mejorarlas.

Afirma que los empleados se preocupan por satisfacer 3 tipos de necesidades:

- Existencia: sueldo, condiciones físicas de trabajo, seguridad del empleo, prestaciones•sueldo, condiciones físicas de trabajo, seguridad del empleo, prestaciones

- Relación: necesidad de comprensión, aceptación por las personas.

-Crecimiento: •deseo de estima y de auto realización.

-Herzberg

-McLelland

Esta teoría se enfoca hacia tres tipos de motivación:

Logro: Impulso de sobresalir, de tener éxito

Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas

Afiliación: Necesidad de formar parte de un grupo, de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas.

Se centra en 2 factores

- Factores de higiene: Son necesarios para trabajar, pero no son suficientes para motivas, dan un confort razonable en el espacio de trabajo.

- Factores motivacionales: centrados en el contenido del trabajo, en las tareas, en las funciones y responsabilidades que se van a cumplir en el puesto de trabajo

Se requiere

Impacta en

Para

-Mod CO

Sostiene que la conducta depende de sus consecuencias. y que una persona tiende a repetir conductas si esta va acompañada de refuerzos o consecuencias favorables, así, el administrador debe elegir los reforzamientos y aplicarlos para reforzar una conducta deseada.

Castigos -> Castigan la conducta y tienden a eliminarla o disminuirla.

Reforzadores -> Refuerzan la conducra o la repetición de esta.

UMSNH

Facultad de Psicología

Sonia Anahi Gomez Ayala

Optativa Calidad de Vida en el Trabajo

Sección: 02

8voSemestre