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Flowchart

MAPA ORGANIZACIONAL

stefany escobar Spanish

Flowchart content

  1. Modelos de evaluación

  2. Plan y beneficios

  3. Desarrollo organizacional

  4. Entrenamiento al personal

  5. Bienestar y calidad

  6. Salud y seguridad en el trabajo

  7. Consiste en el desarrollo de un proceso lógico y la mejora continua que incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora, con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo.

  8. Tiene como objetivo Mejorar las condiciones y el medio ambiente de trabajo, así como la salud en el trabajo, que conlleva la promoción y el mantenimiento del bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones.

  9. La importancia se visualiza como un proceso estratégico de la organización el cual puede contribuir a la mejora continua de sus operaciones, del desarrollo personal y profesional de sus colaboradores, y como lo hemos visto anteriormente, de la productividad y competitividad en todo sentido.

  10. Es un proceso mediante el cual se trata de integrar a los recién contratados en la organización.

  11. Tiene como objetivo instruir a los nuevos miembros de la empresa sobre sus derechos, deberes y demás temas que debe conocer de la compañía

  12. Beneficios ​ Vacaciones, Prima Legal y Extralegal, Auxilio de transporte, Alimentación, Auxilio de estudio: Hijos; nacimiento de hijos, Auxilio por luto y parqueadero.

  13. Evaluación de 90º: el supervisor realiza la valoración y articula los mecanismos, dará el feedback.

  14. Riesgos ​​​​​​: Riesgos Biológicos, Ambientales, Mecánico, Eléctrico, Psicosociales, Ergonómico, Químicos y Físicos.

  15. Inducción del personal

  16. Consta de 3 etapas:

    1. Inducción inicial: Realizada por recursos humanos y es para presentar la imagen, las políticas y los procedimientos de la empresa, e información sobre el trabajo a desempeñar.

  17. 2. Inducción Específica: Realizada por el superior inmediato o un empleado antiguo, en esta se expone lo que se realizará, las medidas de seguridad, presentación del área a trabajar y de los compañeros.

  18. 3. Seguimiento de inducción de personal: A cargo de recursos humanos y de los supervisores de puesto. Ambos aseguran que el empleado haya comprendido la inducción.

  19. Beneficios

    - Mejora el clima laboral

    - Reducción de los periodos de adaptación

    - Evita malentendidos y confusiones

    - Mayor capacidad de retención del talento

    - Mayor nivel de motivación y productividad

  20. Evaluación de 180º: los pares como evaluadores, aporta opiniones de valor

  21. Evaluación de 270º: los subordinados dan su valoración, se da una visión constructiva que ayuda al supervisor y nos puede ayudar.

  22. Evaluación de 360º: Buscan una visión integral, las opiniones dificultan la objetividad, el objetivo es trabajar mejor para ellos, darle importancia a su palabra.

  23. Autoevaluación: La visión propia del empleado sobre su trabajo

  24. El bienestar compromete el conjunto de programas y beneficios que se estructuran como solución a las necesidades del individuo, que influyen como elemento importante dentro de una comunidad funcional o empresa a la que se pertenece; reconociendo además que forma parte de un entorno social.

  25. Tiene como objetivo:

    ● Mediar los intereses de la empresa y de los trabajadores.

    ● Potenciar y capacitar a los trabajadores logrando su crecimiento tanto personal como laboral.

  26. Tipos de Beneficios: Vivienda, Educación, Créditos, programas / campañas de salud, Concursos internos, Torneos deportivos y Capacitación.

  27. La calidad de vida en el trabajo, es el nivel de satisfacción relacionado con las actividades ejecutadas en el entorno corporativo.

  28. Elementos que determinan la calidad de vida en el trabajo: 1. Condiciones de trabajos seguras y saludables. 2. Respeto dentro del espacio de trabajo. 3. Oportunidades de participación dentro de la organización. 4. Retroalimentación constante y la presencia de oportunidades de promoción y aprendizaje.

  29. Aspectos afectan directamente a la CVT

    ● aspecto político (inseguridad)

    ● aspecto económico (injusticia)

    ● aspecto psicológico (alienación)

    ● aspecto sociológico (anomia)

    ● Inseguridad e injusticia son los problemas más antiguos.

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Flowchart on MAPA ORGANIZACIONAL , created by stefany escobar on 16/10/2021.
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stefany escobar
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