La quinta disciplina, piedra angular de la organizacion inteligente

La quinta disciplina, piedra angular de la organizacion inteligente

1. Conceptos claves

   • Los problemas de hoy derivan de soluciones de ayer
   • Cuando mas se presiona, mas presiona el sistema
   • La conducta meroja antes de empeorar
   • El camino facil lleva al mismo lugar
   • La cura puede ser peor que la enfermedad
   • Lo mas rapido es lo mas lento
   • La causa y el efecto no estan proximo en el tiempo y el espacio
   • Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias
   • Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias
   • Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños

2. Un cambio de enfoque

   • Ver las perspectiva totalitaria del sitema
   • Entender la complejidad dinamica para poder hallar el punto de apalancamiento
   • Cambiar el pensamiento lineal
   • Realimentacion Reforzadora
     • Crecimiento acelerado o deterioro acelerado
   • Procesos compensadores
     • Facilmente identificables en la naturaleza
     • Resitencia al cambio
     • Demora, intervalos que fluctuan en el tiempo con respecto al resultado deseado

3. Configuraciones Naturales

   • Arquetipos
     • Arquetipo 1: Limites de crecimiento
       • Cuando un procesos reforzador (amplificador) se topa con un proceso compesador (estabilizador), la tasa de perfeccionamiento disminiye e incluso se detiene
         • Como aplicar la palanca: no se trata de presionar mas, pues con eso aumentaria la resistencia. Lo mas probable es que se requiera el debilitamiento o la eliminacion de la condicion limitativa
     • Arquetipo 2: Deplazamiento de la carga
       • Esta compuesta por dor procesos compensadores (estabilizadores). Ambos tratan de ajustar o corregir el mismo sintoma problematico a corto plazo y a largo plazo, hay tambien mas no siempre un proceso reforzador (amplificador) creado por efectos laterales a la solucion del sintoma
         • Si las soluciones sintomaticas se emplean como si fueran soluciones fundamentales, la busqueda de soluciones fundamentales cesa y la estructura se reafirma

4. El principio de la palanca

   • El arte del pensamiento sistemico consiste en ser capaz de reconocer estructuras sutiles de complejidad creciente (dinamica)
   • Ver los arboles sin dejar de ver el bosque
   • Cambios de alto apalancamiento respresentan un desplazamiento en la estrategia