niveles de estrategia

niveles de estrategia

1. Bowman

   • Gestion estrategica
     • Raices
     • Practicas
     • Fundamentos teoricos
     • Bowman afirma que el pluralismo teorico es necesario para el desarrollo de gestion estrategica
     • Estilos academicos de estrategia
       • Investigadores de campo
         • Se enfocaron en una rica descripción de los elementos de la estrategia y el proceso de estrategia desde la perspectiva de un alto directivo.
       • Ola de economistas
         • Se empeñaron en analizar los problemas de la empresa, pero especialmente las industrias en las que existían. Plantearon la pregunta fundamental de si las características estructurales de la industria limitan las estrategias de las empresas competidoras.
           • Una generación posterior de economistas, trajeron ideas derivadas de la nueva organización industrial económica utilizando pensamientos basados en interacciones competitivas
       • Científicos de comportamiento
         • Su trabajo se ha enfocado en un enfoque más amplio, desde el individuo hasta la empresa, a la industria, a la población de industrias.
           • No se enfocan en la optimización y el equilibrio del economista, sino en el funcionamiento y la supervivencia de la organización, y el comportamiento de su gente y las redes intra e interorganizacionales que adoptan.
     • Cambios
       • Cambios en la práctica de gestión
         • anteriormente la planificación financiera se centraba principalmente en los presupuestos por uno u dos años.
           • Despues Chakravarthy y Lorange se dieron cuenta que que la planificación temprana en las corporaciones fue casi en su totalidad presupuestar y no tuvo en cuenta efectivamente las prioridades estratégicas de la empresa.
       • Cambios en la literatura de Estrategia: Patrones y Marcos disciplinarios
         • Aunque en la historia Barnard, Fayol, Taylor y Chandler habian propuesto un modelo corporativo en base a la diversificacion.
           • despues de varios años otros filosofos economicos impulsaron la diversificacion organizacional que estos anteriormente habian establecido con cambios en el sistema estructural de esta.
     • Herramientas de análisis estratégico
       • SWOT (1960)
       • BCG Growth-Share Matrix (1970)
       • GE Matrix: Negocio atractivo para el mercado laboral (I970)
       • Análisis PIMS (1970-80)
       • Análisis de la industria - Cinco fuerzas (principios de los 80)
       • Análisis de la cadena de valor (mediados de los 80)
       • Análisis de escenarios (1970)
       • Marco de Seven-S (1980)
       • Planificación basada en valores (1980)
       • EVA (1990)
       • Análisis de capacidad (1990)
       • Análisis estratégico de opciones (1990)

2. Hofer