Exploración sobre las decisiones estratégicas desde el pensamiento complejo

Exploración sobre las decisiones estratégicas desde el pensamiento complejo

1. Ser humano

   • Racionalidad y limitacion economica
     • Toma de decisiones

2. Organizaciones

   • Multidimensional
     • Pares dialogicos
       • Causalidad
         • Lineal
           • Causa/Efecto
         • Recursiva
           • Apertura/Cierre/Retroalimentacion
       • Realidad
         • Incertidumbre
           • Aletoriedad, azar y asimetria
             • Amenazas del entorno, riesgo y expectativa
         • Certidumbre
           • Control
       • Partes
         • Todo es igual que la suma de sus partes
           • Pensamiento moderno
             • Unidad
         • Todo es mas y menos que la suma de sus partes
           • Pensamiento complejo
             • Diversidad
       • Racionalizacion
         • Orden
           • Generacion de reglamentos y acuerdos
         • Desorden
           • Amenaza de productividad

3. SINERGIA

   • La acción de dos o más precursores cuyo resultado es superior a la suma de los resultados individuales
     • El valor de las unidades de negocio operando juntas es superior al valor de esas mismas unidades operando en forma independiente
       • No solamente genera valor económico agregado, sino que también puede producir efectos negativos
     • Las estrategias corporativas sinérgicas estan basadas en la cooperación
       • Economias de alcance
         • Son los ahorros que se logran como resultado del éxito de compartir recursos y capacidades.
           • Corporaciones multinegocio
             • Proceso que toma forma por las presiones que la competitividad en el contexto de la globalización
               • Depende de la eficiencia y el conocimiento

4. DESHUMANIZACION

5. RUPTURA DE TEJIDOS RELACIONALES