COMPENSACIÓN Y SALARIOS

COMPENSACIÓN Y SALARIOS

1. LAS COMPENSACIONES EN LAS ORGANIZACIONES: se basa en los principios de diseño y gestión desde el punto de vista organizativo, individual y social.

   • SOCIAL: realizar estudios comparativos entre distintos pases sobre los niveles salariales
   • ORGANIZACIÓN: costes
     • retribución, herramienta eficaz, para influenciar en actitudes y comportamientos de las personas en el trabajo
   • PERSONA: ingreso
   • RETRIBUCIONES DIRECTAS
     • Son de nivel monetario salario base o parte que se fija por el cumplimiento del trabajo que puede ser mensual semanal o diario incluido incentivos.
   • RETRIBUCIONES INDIRECTAS
     • beneficios y servicios recibidos por el empleado como seguros medicos vacaciones, vivienda que a nivel personal sonmucho mas importantes.

2. SISTEMA RETRIBUTIVO

   • EQUIDAD RETRIBUTIVA INTERNA: se alcanza mediante la comparación de salarios y el valor que se dependiendo de los puestos de trabajo y tener asignada igual retribución
     • RELACIONES O INFLUENCIAS SOBRE LA RETRIBUCIÓN: depende del analisis del puesto de trabajo y la evaluación del rendimiento que le aportan elementos
       • Influye en:
         • ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
         • PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
         • RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
         • EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO
         • RELACIONES LABORALES
   • COMPETITIVIDAD EXTERNA: Se fija retribuciones teniendo en cuenta retribuciones establecidas por otras organizaciones y de esta manera evaluar la competitividad de la empresa en terminos retibutivos
     • FIJACIÓN DE LA ESTRUCTURA SALARIAL: A través de la fijación de los niveles salariales, se determina el nivel de competitividad frente a las otras empresas.
       • ESTUDIOS DE SUELDO Y SALARIO
       • FACTORES EXTERNOS: oferta y demanda.
       • POLITICA RETRIBUTIVA: Fijar y decidir la politica retributiva que quieren que sea y como posicionarse frente al mercado.
       • ESTRUCTURA DE CATEGORIA: Analisis externo que permite a la empresa tomar la desición de rangos salariales que se va asignar a cada uno de los puestos de trabajo
   • RECONOCIMIENTO DE DIFERENCIAS INDIVIDUALES: niveles de rendimiento, competencias y habilidades que las personas poseen
   • OBJETIVOS PRINCIPALES: atraer posibles candidatos a un puesto de trabajo, retener a los buenos empleados , motivar, adm. los sueldos.

3. SISTEMA DE COMPENSACIONES

   • RETRIBUCIÓN VARIABLE: tiene como objetivo reconocer las diferencias individuales ligados a la eficiencia o rendimiento individual
     • RETRIBUCIONES CON BASE AL MERITO: Incremento salarial como medidas subjetivas "a nivel personal" son a largo plazo
     • PLANES DE INCENTIVOS SALARIALES:se basa en el rendiento individual, grupal u organizacional como "medidas objetivas"
   • RETRIBUCIÓN INDIRECTA: Pago o compensación que recibe el empleado indirectamente por el servicio prestado. "compensación total" por formar parte de una organización
     • ATRAER: Las prestacines deben ser atractivas para los potenciales empleados
     • RETENER: Las prestaciones deben ser un medio para retener a los empleados deseables.
     • CONTROLAR LOS COSTES: Un asunto primordial es su impacto en los costes
   • RETRIBUCIÓN DIRECTA: Beneficios monetarios por la prestación del servicio, incluye salario basico, transporte, bonos , horas extras. etc.