Desarrollo dirigido por un plan

Desarrollo dirigido por un plan

1. El desarrollo dirigido por un plan o basado en un plan es un enfoque para la ingeniería de software donde el proceso de desarrollo se planea a detalle.

2. Objetivo general

   • Para apoyar la toma de decisiones del proyecto y también como una forma de medir el progreso.
   • Se sustenta en técnicas de administración de proyectos de ingeniería.

3. Planes de proyecto

   • Se establecen los recursos disponibles para el proyecto, la división del trabajo y un calendario para realizar el trabajo.
     • Al realizar un plan se identifica
       • Riesgos para el proyecto
       • El software en desarrollo
       • Tipo de proyecto
       • Organización
     • Complementos de plan de proyecto
       • Ejemplos complementos de plan de proyecto
         • Plan de calidad
         • Plan de validación
         • Configuración del plan de gestión
         • Plan de mantenimiento
         • Plan de desarrollo de personal
       • Introducción
         • Los objetivos del proyecto y establece las restricciones
       • Organización del proyecto
         • la forma en que está organizado el equipo de desarrollo
       • Análisis de riesgo
         • Detalla los posibles riesgos del proyecto, la probabilidad de que surjan dichos riesgos y las estrategias propuestas para reducir el riesgo.
       • Requerimientos de recursos de hardware y software
         • Detallan el hardware y el software de soporte requeridos para realizar el desarrollo
       • División del trabajo
         • Establece la división del proyecto en actividades e identifica los plazos y las entregas asociados con cada actividad
       • Calendario del proyecto
         • Indica las dependencias entre las actividades, el tiempo estimado requerido para alcanzar cada plazo y la asignación
       • Mecanismos de monitorización y reporte
         • los informes administrativos que deben producirse, cuándo tienen que elaborarse y los mecanismos de monitorización del proyecto que se usarán.

4. El proceso de planeación

   • La planeación del proyecto es un proceso iterativo que comienza cuando se diseña un plan de proyecto inicial durante la fase de arranque del proyecto
     • las restricciones que afectan el proyecto
       • fecha de entrega requerida
       • personal disponible
       • presupuesto global
       • herramientas disponibles
       • Hay que e identificar
         • Hitos
           • Los hitos son puntos en el calendario contra los que puede valorar el avance
         • Entregables del proyecto
           • Los entregables son productos de trabajo que se proporcionan al cliente
     • El proceso entra en un ciclo
       • Se prepara un calendario estimado para el proyecto y se inician las actividades definidas en el calendario o se concede el permiso para continuarlas

5. Calendarización de proyectos

   • es el proceso de decidir cómo se organizará el trabajo en un proyecto como tareas separadas, y cuándo y cómo se ejecutarán dichas tareas.
     • Tareas
     • Duruacion de esperas
     • Esfuerso
     • Dependencias entre las tareas
     • Representacion del calendario
       • Los calendarios de proyecto pueden representarse simplemente en una tabla u hoja de cálculo que indique las tareas, el esfuerzo, la duración esperada y las dependencias entre las tareas
         • dos tipos de representación que se usan comúnmente:
           • Gráficas de barras, basadas en el calendario, las cuales señalan al responsable de cada actividad, el tiempo transcurrido previsto y la fecha en que se programó el inicio y el fin de la actividad.
           • Redes de actividad, son diagramas de red que muestran las dependencias entre las diferentes actividades que constituyen un proyecto.