Desenvolvimento Software ágil

Desenvolvimento Software ágil

1. Fundamentos Ágil

   • Valores (4)
     • Indivíduos e iterações sobre processo e ferramentas
     • Software funcionando sobre documentação abrangente
     • Colaboração com cliente sobre negociação de contratos
     • Resposta a mudanças sobre segmento de um plano
   • Princípios (12)

2. Abordagem Equipe Inteira

   • Poder dos Três: envolve a todos com o conhecimento e as habilidades necessárias para garantir o sucesso do projeto.
   • Equipe de 3 â 9 pessoas
     • Representantes do Negócio
       • determinam as características do produto
     • Desevncolvedores
       • Colaboram com testadores para chegar a acordos sobre a estratégia de teste
     • Testadores
       • vão trabalhar em estreita colaboração com os desenvolvedores e representantes das empresas para garantir que os níveis de qualidade desejados sejam alcançados
     • O ideal é que toda a equipe compartilhe o mesmo espaço de trabalho
   • é suportada através de reuniões diárias
   • é um dos principais benefícios do desenvolvimento ágil
   • promove uma dinâmica de equipe mais eficaz e eficiente.
   • Benefícios
     • Melhorar a comunicação e colaboração dentro da equipe.
     • Ativar os vários conjuntos de habilidades dentro da equipe para serem aproveitados em benefício do projeto.
     • Promover qualidade na responsabilidade de cada elemento.
   • A equipe inteira é responsável pela qualidade

3. Feedback Inicial e Frequente

   • O feedback avançado e frequente ajuda no foco da equipe quanto às funcionalidades com o valor comercial mais elevado ou risco associado, e esses são desenvolvidos primeiramente para o cliente
   • ajuda a gerenciar melhor a equipe, pois a capacidade de todos é transparente
   • Benefícios
     • Evitar mal-entendidos nos requisitos
     • o produto reflete melhor o que o cliente quer
     • Descobrir (via integração contínua), isolar e resolver os problemas de qualidade mais cedo.
     • Providenciar informações para a equipe ágil quanto à sua produtividade e capacidade de desenvolvimento.
     • Promover fluxo de projeto consistente.

4. Abordagens Ágeis

   • XP (Extreme Programming)
     • Valores: comunicação, simplicidade, feedback, coragem e respeito.
     • É uma abordagem ágil para desenvolvimento de software descrito por certos valores, princípios e práticas de desenvolvimento
   • Scrum
     • É uma estrutura de gestão ágil. Não dita técnicas de desenvolvimento ou orientação sobre como realizar os testes.
     • Instrumentos: Sprint, Incremento, Backlog do produto, Backlog do Sprint, Definição de Pronto, TimeBoxing e Transparência.
     • Funções: Scrum Master; Proprietário do Produto e Equipe de Desenvolvimento.
   • Kanban
     • É uma abordagem de gestão que tem por objetivo objetivo geral é visualizar e otimizar o fluxo de trabalho em uma cadeia de valor agregado
     • Instrumentos: Quadro Kanban, Limite de Trabalho em Andamento, Tempo de Espera
     • Permite liberar seu item de entregas por item, e não como parte de uma liberação

5. Criação colaborativa de estórias de usuários

   • estórias de usuários são escritas para capturar os requisitos a partir da perspectiva de desenvolvedores, testadores e representantes de negócio
   • Estória de usuário
     • concisa
     • Suficiente
     • Necessária
     • Conceito 3C
       • Cartão
       • Conversacional
       • Confirmação
     • devem abordar características funcionais e não-funcionais, além de critérios de aceite
     • INVEST
       • independente
       • Negociável
       • Valoroso
       • Estimável
       • Small (pequena)
       • Testável
   • Testador Contribui
     • identificando detalhes ausentes ou requisitos não-funcionais
     • formulando perguntas abertas aos representantes de negócio sobre a estória do usuário
     • Propor formas de testar as estórias, e confirmar os critérios de aceite

6. Retrospectivas

   • Reunião realizada no final de cada iteação
   • Temas
     • Processos
     • Processos
     • Organizações
     • Pessoas
     • Ferramentas
   • Objetivo: auto-organização e melhoria contínua

7. Planejamentos

   • Lançamento
     • Liberação de um produto
     • Define e redefine Backlog do produto
     • Pode ser alterado a medida que o projeto avança
     • Funções do Testador
       • Definir estórias de usuários testáveis, incluindo critérios de aceite
       • Participação no projeto e análise do risco da qualidade
       • estimativa de esforço de teste associado às estórias do usuários
       • Definir os níveis de testes necessários
       • Planejar o teste para o lançamento
   • da Interação
     • foca o final de uma única iteração.
     • Define o Backlog da iteração
     • Funções do Testador
       • Participação na análise de riscos detalhada de estórias de usuários
       • Determinar a testa umidade das estórias de usuários
       • Criar testes de aceite de usuários
       • Dividir estórias de usuários em tarefas
       • Estimativa de esforço de teste para todas as tarefas de teste
       • identificar os aspectos funcionais e não funcionais do sistema
       • Apoiar e participar na automação de testes nos vários níveis de testes
   • Aborda o Plano de testes e plano de desenvolvimento

8. Integração Contínua

   • Atividades
     • Análise estática do código
     • Compilação
     • Teste da Unidade
     • implantar
     • teste de integração
     • Relatório (dashboard)
   • Benefícios
     • Permite a detecção mais precoce e análise mais fácil da causa raiz de problemas de integração e mudanças conflitantes
     • Dá o feedback regular à equipe de desenvolvimento se o código estiver funcionando.
     • Mantém a versão do software que está sendo testada dentro de um dia da versão que está sendo desenvolvida
     • Reduz o risco de regressão associado com a reconstrução do código do desenvolvedor devido ao rápido reteste da base de código após cada pequeno conjunto de alterações.
     • Promove confiança de que o trabalho de desenvolvimento de cada dia é fundamentado em uma base sólida.
     • Realiza progresso em direção a conclusão do incremento do produto visível, encorajando desenvolvedores e testadores.
     • Elimina os riscos de programação associada à integração do big-bang.
     • Fornece disponibilidade constante de software executável em todo o sprint para fins de teste, demonstração ou de treinamento
     • Reduz as atividades de teste manuais repetitivas.
     • Fornece feedback rápido sobre as decisões tomadas para melhorar a qualidade e os testes.
   • Riscos e Desafios
     • Ferramentas de integração contínua devem ser introduzidas e mantidas.
     • O processo de integração contínua deve ser definido e estabelecido.
     • A automação de teste exige funcionalidades adicionais e pode ser complexa seu estabelecimento
     • A cobertura completa de teste é essencial para alcançar vantagens nos testes automatizados
     • As equipes, por vezes, confiam excessivamente nos testes de unidade e realizam muito pouco do teste de sistema e de aceite
   • É a fusão de todas as alterações feitas no software e a integração de todos os componentes alterados regularmente, pelo menos uma vez por dia