COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

1. Coaching es "interacción "

   • entre entrenador
   • y participantes o grupo
     • para: lograr cambios y aumentar productividad y competitividad
   • vantajas del coaching organizacional / personal
     • dimensión estratégica
       • creatividad organizacional, alianzas, toma de decisiones inteligentes, nuevos negocios
     • dimensión personal
       • creatividad, innovación, autoestima, comunicación asertiva, calidad de vida

2. trabajo en equipo en actividades de coaching

   • generador de propuestas
   • establecimiento de procesos de comunicación
   • implementación de estrategias de comunicación admón. vs equipos de trabajo
   • debe ser objetivo e imparcial
   • potencialización de habilidades del equipo
   • generación de relaciones estratégicas
     • hacia la innovación
     • hacia el desarrollo

3. factores claves de éxito

   • estimulación a la competitividad y productividad
   • flexibilidad al cambio
   • notivar la comunicacion efectiva
   • habilidad del coach
     • saber escuchar
     • planear , estimular
     • motivar el cambio
     • formación de equipos de trabajo

4. características del coaching en equipos de trabajo

   • identificar la problemática de la organización
     • en cuanto a : retroalimentación incorrecta
     • falta de motivación.
     • falta de asesoramiento

5. Roles del equipo de trabajo

   • del coach
     • acompañar y respetar los conceptos personales
     • fomento del desarrollo de la competitividad
     • dinamizar fortalezas personales y grupales
   • del participante
     • auto focalización
     • comunicación interactiva
     • diálogo asertivo
     • autoanálisis de la personalidad

6. tecnicas

   • entrenamiento personalizado
   • por conjunto o equipos de trabajo
   • capacitar al coach
   • tipos de coaching
     • empresarial , gerencial
     • analítico, autodidacta

7. retroalimentar

   • promover sinergia en la comunicación
   • proponer estímulos
   • respeto por las ideas
   • no centarse en la persona , si en la acción.
   • autoevaluarse
   • presentar informes concretos

8. autodirección

   • efectividad por si mismo
     • ventajas
       • creatividad e inovación.
       • ascensos
       • efectividad en toma de decisiones
       • motivador de confianza

9. evaluación de resultados

   • a través de
     • auditorías
     • medición de objetivos
     • desempeño de procesos
     • planeas de acciones correctivas , preventivas y de mejora

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