Introduce el texto aquí

Introduce el texto aquí

1. Son alternativas o curso de accion que muestran los medios recursos y esfuerzos que deben emplearse para lograr los objectivos en condiciones optimas

   • TIPOS DE ESTRATEGIAS
     • ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
       • Es una de las importantes ya que da respuesta a preguntas tales como: ¿cuanto creciemiento debera darse?, ¿que tan rapido?, ¿donde y como deberia ocurrir?
     • ESTRATEGIA DE INTEGRACION
       • Consiste en la integracion de la eficiencia y del control de todas las operaciones mediante la realizacion de actividades y procesos que se llevan en otrasorganizaciones ajenas a la empresa
         • y se puede dar en 3 sentidos
           • Hacia adelante, Hacia atras, Horizontal
     • ESTRATEGIA INTENSIVA
       • Su proposito es el aprovechamiento de oportunidades para intensificar, el desarrollo, de productos, servicios y mercados existentes
         • SE UTILIZAN: como medios de crecimiento como sustento en la diversificacion.
           • EJEMPLO: cuando el desarrollo de una organizacion se encuentra en grandes posibilidades de crecimiento.
             • Existen 2 estrategias de desarrollo intensivo las cuales son: desarrollo de producto y desarrollo de mercado
     • ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION
       • Su Proposito es lograr un equilibrio entre todas las areas funcionales de la organizacion, mediante el desarrollo economico y tecnologico integral de la empresa
         • Con la cual se obtiene una mayor estabilidad y desarrollo de la misma
     • ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
       • Estas tiene el sentido cuando la empresa no encuentra muchas oportunidades para el desarrollo a futuro de sus productos, es decir cuando las oportunidades en otras ramas son superiores a las actuales.
         • Existen 3 tipos de diversificacion: Concentrica, Horizontal, Conglomerada
     • ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD ORGANIZACIONAL
       • Funciona para la realizacion de analisis de posicion que comprende la revision de la emision y una evaluacion en forma directa de las oportunidades que se le presentan a la empresa
         • EJEMPLO: con este analisis se determina la amplitud, la rentabilidad y la estabilidad del mercado en relacion con el grado de certeza referente a la competencia y al entorno
     • ESTRATEGIA DE CONTRATACION
       • Se refiere a la revision y evaluacion de los segmentos establecidos por la organizacion, con el objeto de determinar lo que son rentables y los innecesarios
         • Y se realiza cuando la empresa se ha diversificado mucho y los costos de produccion aumentan y estan dispersos, con la finalidad de lograr que todos los segmentos de mercado sean rentables y se satisfagan totalmente
     • ESTRATEGIAS COMBINADAS
       • Cuando los objtivos de rendimiento que busca la empresa no se alcanza con la aplicacion de una sola estrategia, se recurre a la mezcla de dos o mas estrategias, para lo que es necario un especial cuidado con el fin de que estas no se contrapongan