ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION DE LASINSTALACIONES

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION DE LASINSTALACIONES

1. El objetivo de la estrategia de distribución es desarrollar una distribución efectiva y eficiente que cumpla con los requerimientos competitivos de la empresa.

2. Tipos de distribuciones

   • 1. Distribución de Posición Fija, Distribución Orientada al Proceso, Distribución de Oficinas, Distribución de Tiendas, Distribución de Almacenes, Distribución orientada al Producto

3. Requerimientos para una buena Distribución Física

   • Equipo para el manejo de materiales, Requerimientos de capacidad y espacio,Entorno y estética, Flujos de información, Costo de moverse entre las diferentes áreas de trabajo:

4. Distribución de posición fija

   • Estudia los requerimientos de distribución para proyectos estacionales o de gran volumen como barcos o edificios.

5. Distribución física y servicio al cliente

   • Quizá la contribución más importante que la administración de la distribución física efectiva puede hacer al esfuerzo total de mercadotecnia, radica en su estrecha relación entre la empresa y el servicio al cliente. En un estudio de campo al servicio al cliente, se informó que esta actividad era considerada por los altos directivos como el elemento clave en una mezcla de mercadotecnia de la empresa.

6. Distribución orientada al proceso

   • Esta tiene que ver con la producción de bajo volumen y alta variedad, donde las máquinas y equipos similares se agrupan.

7. ANÁLISIS DEL COSTO DE MANEJO DE MATERIALES

   • Cuando se diseña la distribución de un proceso, la táctica más común es arreglar los departamentos o centros de trabajo de tal forma que se minimice el costo por manejo de materiales.

8. Células de Trabajo: Arreglo temporal de maquinaria y personal orientado al producto dentro de una instalación en general orientada al proceso.

9. Las ventajas de las células de trabajo son:

   • Reducción del inventario en proceso, Reducción de espacio en la planta, Menores inventarios de materia prima y bienes terminados, Reducción del costo de mano de obra directa, Mayor participación del empleado, Mayor uso de equipo y maquinaria, Mejor inversión en equipo y maquinaria.

10. Distribución física de las oficinas

    • Agrupación de trabajadores, equipos y espacios/oficinas, para proporcionar comodidad, seguridad y movimiento de información. La diferencia principal entre las distribuciones físicas para las oficinas y de la fábrica es la importancia que se adjudica a la información.

11. Ambiente físico

    • La disposición física de los puestos de trabajo y de los componentes materiales, así como la ubicación de servicios al personal y al público, no deben omitir la consideración de aquellos factores físicos que contribuyen a la creación de un ambiente de trabajo favorable.