Control estadistico de la calidad y seis sigma

Control estadistico de la calidad y seis sigma

1. Diseño de seis sigma

   • Metodologia
     • DMAMC
       • Llamado asi por sus siglas, Definir,Medir,Analizar,Mejorar y Controlar.
         • Metodologia basada en mejorar procesos ya establecidos.
     • DPSS
       • Nombrado asi por sus siglas, Diseño Para Seis Sigma.
         • Consiste en diseñar procesos y servicios con una calidad seis sigma
       • Principios.
         • Requerimientos del cliente.
           • Variables criticas para la calidad del producto
             • Se obtiene mediante el uso de herramientas que permitan comprender las necesidades del cliente .
         • Flujo de requerimientos
           • Control de los requerimientos funcionales dentro de un proyecto seis sigma.
         • Flujo de capacidad
           • Permite diseñar un programa en base a posibles problematicas presentadas a futuro.
         • Modelado
           • Se basan en el conocimiento que se tiene en base a la problematica presentada
     • DMADV
       • El cual es llamado asi por sus etapas, Definir, Medir, Analizar, Diseñar y verificar.
         • Esta metodologia consiste en el diseño de un proyecto seis sigma
     • Proceso esbelto
       • Consiste en minimizar actividades que no son necesarias con el fin de disminuir los procesos y tiempos muertos lo cual permite minimizar los costos de produccion

2. Diseño para confiabilidad

   • Diseñar para la confiabilidad (DPC) mediante:
     • *Diseño robusto del proyecto *Generar confiabilidad en el cliente * Capacidad de respuesta
       • Conocimientos estimulados mediante la capacitacion brindada a los lideres del proyecto

3. Lean Seis Sigma

   • Metodologia utilizada para la mejora de los procesos establecidos dentro de una organizacion con el fin de aumentar su produccion y satisfaccion del cliente.

4. Conceptos relacionados

   • Desperdicio o muda
     • Actividades o procesos realizados dentro de la produccion que no agregan valor
   • Métrica del proceso esbelto
     • Consiste en medir la capacidad instalada en un proceso
     • Principios
       • Especificar el valor para cada producto desde el punto de vista del cliente final
       • Identificar el flujo del valor y eliminar el desperdicio.
       • Agregar valor en flujo continuo a través de las diferentes etapas del proceso.
       • Organizar el proceso para que produzca sólo cuando el cliente lo solicita (Kanban)

5. Etapas para la implemenacion de seis sigma

   • Diagnóstico organizacional
   • Planeación directiva
   • Talleres de mejora Seis Sigma
   • Evaluación y profundización del cambio

6. Organizar el proceso para que sea el cliente quien jale valor desde el productor (Kanban)

   • Sistema Kanban
     • Etapa en la que se organizan los procesos que son fundamentales para la produccion