MODELO ESPIRAL

MODELO ESPIRAL

1. Proposto por Boehm (1988)

2. Problemas

   • Pode ser difícil convencer os clientes (em situações de contrato) que a abordagem evolucionária é controlável
   • Ela exige competência considerável na avaliação de riscos e depende disso para ter sucesso
   • Se um risco importante não for descoberto e gerenciado, fatalmente ocorrerão problemas
   • Se a sua gerência exige desenvolvimento com orçamento fixo, o espiral pode ser um problema: à medida que cada circuito é completado o custo do projeto é revisitado e revisado

3. Principal diferencial

   • Reconhece riscos
     • Para cada um dos riscos identificados no projeto, é feita uma análise detalhada. Medidas para redução de riscos são tomadas. Por exemplo, se houver risco de os requisitos serem inadequados, um protótipo de sistema pode ser desenvolvido

4. Modelos presente nesse

   • Esse modelo combina a natureza iterativa da prototipação com os aspectos controlados e sistemáticos do modelo em cascata, com acréscimo da análise de risco

5. Fluxo de trabalho

   • Definir objetivos, alternativas e restrições
   • Avaliação e redução de riscos
   • Desenvolver e verificar o próximo nível do produto
   • Planejar próxima fase
   • Cada loop do modelo define uma fase