Fases de la planificación estratégica de SI

Fases de la planificación estratégica de SI

1. Comprensión de la estrategia de negocio

   • FASE 1
   • Aspectos culturales y de la historia de la compañía
     • No intentar sustituir el ejercicio de planificación de negocio que la compañía
     • Realizar un ejercicio de síntesis y selección de lo que realmente es y será relevante desde el punto de vista de los SI/TI.
       • Consiste en
         • Obtener la información y conocimiento básicos del negocio
         • Obtener y entender el plan estratégico o plan de negocio de la Empresa
         • Entender la posición competitiva de la empresa
         • Necesidades de información
         • Mapa de procesos
         • Una síntesis de las aspiraciones o prioridades de negocio de alto nivel.

2. Análisis de los SI/TI actuales

   • FASE 2
   • Revisar y comunicar la situación actual de los sistemas y tecnologías de la información
     • La clave de esta fase está en el nivel de detalle, de profundidad
       • Su procesos comienza:
         • Análisis del nivel de recursos y gasto/inversión
         • Análisis de la calidad percibida
         • Análisis de las aplicaciones actuales.
         • Análisis de las infraestructuras
         • Análisis de la organización de SI/TI
         • Análisis del entorno y competidores.
         • Análisis del gap.
         • Nuevas oportunidade
         • Áreas de mejora crítica
         • Las implicaciones

3. ·

   • Formulación de la estrategia
     • FASE 3
     • Se definen las aspiraciones y los objetivos del plan de SI/TI, las prioridades o iniciativas estratégicas y las implicaciones sobre el negocio y sobre la gestión de SI/TI
       • Aspiraciones y directrices estratégicas del plan
         • Misión
         • Valores
         • Aspiraciones y objetivos
         • Directrices
       • El modelo de SI/TI objetivo
         • Procesos
         • Aplicaciones
         • Tecnológica
         • Datos
       • Iniciativas estratégica
         • Determinar los criterios de priorización
           • Retorno sobre la inversión (ROI)
       • Implicaciones del plan
         • Asegurar la gestión estratégica de las inversiones
           • Gestionar el "lado humano" de la tecnología:
             • Establecer la organización y los procesos de gestión
   • Plan de implantación
     • FASE 4
     • Las claves del éxito del proceso
       • Enfoque de implantación
         • Modelo de implantación
         • La priorización
         • Dependencias y prelaciones
         • Restricciones de recursos
         • Criterios de visibilidad y oportunidad
       • Plan de proyectos
         • Trata de transformar las iniciativas estratégicas en proyectos o programas accionables.
           • Las claves de la ejecución
             • Conoce tu gente y tu negocio
               • Insiste en el realismo
                 • Establece objetivos y prioridades claras
                   • Recompensa a quienes ejecutan
                     • Desarrolla las capacidades de tu gente
                       • Conócete a ti mismo