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Administración de Operaciones y Cadenas Globales de Valor

Irma Susana Bermudez Acosta Spanish

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Administración de Operaciones y Cadenas Globales de Valor

  1. Administración de la Producción y Operaciones. Decisiones Tácticas

    • Modelo de inventarios determinísticos y probabilísticos
    • Planeación agregada y el modelo del transporte
    • Sistemas de manufactura flexible
    • Sistema de producción justo a tiempo y producción ajustada
    • Sistema de mantenimiento y fiabilidad (TPM)
    • Distribución en planta y distribución de instalaciones
    • Análisis de punto de equilibrio
  2. Administración de la Producción y Operaciones. Decisiones Estratégicas

    • El reto de la productividad
    • Gestión de la previsión dentro de los procesos productivos
    • Gestión de los requerimientos y cambios – logística de reversa
    • Elementos a considerar para el diseño de bienes y servicios
    • Impacto de la función calidad
    • Gestión de la calidad dentro de los procesos productivos
    • Control estadístico de procesos
    • Estrategia de procesos
    • Planeación de la capacidad
    • Planeación de la localización.
    • Estrategias de operaciones en entornos globales.
    • Dirección de proyectos
  3. Cadenas Globales de Valor - Decisiones Operativas

    • El futuro de la administración de operaciones
    • Administración de las relaciones con los proveedores (SRM)
    • El concepto de cadena global de valor
    • El análisis insumo producto y articulación a la cadena de valor de la organización
    • El concepto de deslocalización productiva y su impacto en la gestión de las cadenas globales de valor
    • La administración de la cadena de suministro desde la visión de Toyota
    • Gestión de redes de transporte
    • Introduciendo el concepto de cadena de suministro dinámica
    • Indicadores de gestión logística y su impacto en la gestión de la CGV

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