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Administración del Capital Humano1

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Administración del Capital Humano

PLANEACION DE RRHH
- Hacer posible con los recursos que tengo , cumplir las metas que se tienen en la mente.
- Es un proceso Sistematico
- Necesidades
  - Un nuevo puesto
  - Renuncia
  - Despido
  - Jubilación
- Elementos
  - Conocer
    - Objetivos
    - Metas
    - Planes
  - Atualizacion de Puestos
  - Inventario de RRHH
    - Aspectos Fisicos Escolaridad Experiencia Actitud Actuación 
PLANEACION ESTRATEGICA DE RRHH
- Herramienta por parte de Directivos, para lograr una ventaja competitiva real dentro del mercado.
- Aspectos a Considerar
  - Mezccla de Planeación de RRHH y Planeación Estrategica de RRHH
  - Determinacion de Personal
    - Calidad
    - Cantidad
  - Exploración del Entorno
    - Factor Economico
    - Factor Factor Tecnologico
    - Factor Politico
    - Factor Legal y Social
    - Factor Demografico
- Integración
  - Analisis Estrategico
  - Formulación de Estrategias
  - Implementación de Estrategias
  - Elementos
    - Pronostico de la Demanda
    - Enfoques
      - Cualitativos
        Calculo de Produccion
        Calculo de Demanda
      - Cuantitativos
PRONOSTICO DE LA OFERTA DE EMPLEADOS
- Saber identificar los trabajadores que necesito pra realizar alguna actividad especcica
- Tipos
  - Interna
    - Analisis y Tecnicas
      - Organigrama
      - Analisis Markor
      - Inventario de Habilidades
      - Graficas de Remplazo
    - Metodos
      - Sistema de registro de CPs
      - Requisicion de Puestos
  - Externa
    - Fuentes
      - Anuncios
      - Agentes de Colocacion
      - Instituciones Educativas
        Neopotismo
      - Solicitudes y Curriculum solos
DEMANDA DE OFERTA DE EMPLEADOS
- Son los empleados que se necesitan y las vacantes que hay para ocupar un puesto
- Rotacion
  - Es lasalida de nuestro personal por causas:
    - Evitables
    - Inevitables
  - Causas
    - Niveles de Produccion
    - Oferta de Trabajo
    - Costos Directos e Indirectos
- Calculo
  - CSDM/NTEMM X 100
  - Periodico
    - Departamento
    - Divisiones
    - Grupos
- Costos
  - Separacion del empleado
  - Remplazo
  - Capacitación
  - Baja Productividad
  - Pago de Tiempo Extra
AUSENTISMO DE EMPLEADOS
- Perdida Laboral por dia de un trabajador en un area o departamento y su frecuencia con que se da
- Costos
  - Directos
  - Indirectos
- Calculo
  - D-HPAD/CPExNDT x 100
  - Por persona o Deopartamento
ACTA ADMINISTRATIVA
- Documento que elabora el patron dende deja asentado hechos cometidos por el trabajador y su fundamento
- Acta Circunstanciada
  - Documento que levanta la autoridad laboral de hechos circunstaciales dentro del proceso
    - Junta de Concileacion y Arbitraje o Procuraduria del Trabajo
- Finalidad
  - Servir de Prueba
  - Servir de Referencia
- Tipos
  - Todos los necesarios, de acuerdo a como los requiera la empresa
- Requisitos
  - 1. Lugar y Fecha de Expedción
  - 2. Lugar de Puesto o Departamento
  - 3.Nombre del Jefe Inmediato o del Departamento
  - 4. Motivo
  - 5. Agente Comisor
  - 6. Fundamento Legal
  - 7. Testigos
  - 8. Declaración
  - 9. Declracion de 2 testigos de Asisencia
  - 10. Firma de 2 testigos, Jefe inmediato, patron y el trabajador
  - 11. Copia para RRHH y Jefe inmediato