Proyecto Social

Proyecto Social

1. acción social, individual o grupal, destinada a producir cambios en una determinada realidad que involucra y afecta a un grupo social determinado (Martinic, S., 1996)

   • un proyecto socia es un conjunto de medios ejecutados de manera coordianada, el proposito de transformar una situacion insatisfactoria
     • principales componentes: intenciones,informacion y decisiones

2. TIPOS DE PROYECTO

   • Proyecto de inversion social
     • dirigido a generar valor social por medio de la gestion de recursos humanos del grupo
     • Proyecto de investigacion
       • dirigido a generar valor social por medio de la gestion de conocimientos nuevos
       • Proyecto de inversion tecnologicas
         • dirigido a generar valor social a traves de la gestion de recursos tecnologicos
         • Proyectos administrativos
           • dirigidos a generar valor social a través de la gestión de recursos administrativos y gerenciales estosson:planeación, coordinación, dirección, evaluación, mercadeo, desarrollo de recursos, desarrollo de servicios
           • Proyectos de inversion fisica
             • Dirigidos a generar valor social a través de la gestión de los recursos físicos
             • Proyecto de desarrollo institucional
               • destinados a mejorar, modificar, ampliar o crear una organización de trabajo y los sistemas que la componen.

3. ZOOP

   • conjunto de principios, técnicas e instrumentos diseñados para facilitar la gestión de los proyectos. Se caracteriza por el énfasis en la participación de los involucrados, las actividades deben tener productos verificables y la transparencia de las decisiones.
     • sus tecnicas y principios pueden ser utiles cuando el analista requiere:
       • analizar y organizar informacion de interes
       • tomar decisiones que involucren diferentes puntos de vista
       • diseñar proyectos
       • controlar la ejecucion de los proyectos
       • comunicar y explicar el proyecto a otras personas
   • este enfoque se caracteriza por los siguientes principios:
     • Participacion: el exito del proyeto radica con la participacion de los actores importantes
     • Consenso: es importante, ya que todos tienen diferentes puntos de vista. es por esto que el gestor de proyectos debe buscar el consenso en las decisiones
     • Transparencia: los actores deben estar enterados del analisis y las decisiones
     • La sistematicidad de la toma de decisiones: El proceso de planificación debe darse por pasos sucesivos donde algunos momentos son requisito indispensable para realizar otros.
     • flexibilidad: los instrumentos son menos importantes que el razonamiento lógico del analista que los aplica, es por esto que los métodos e instrumentos son flexibles, los cuales deberán estar siempre al servicio del proyecto y no la inversa.
   • se apoya en las siguientes tecnicas basicas:
     • organizacion exitosa de las reuniones: el ZOPP asume que la complejidad de los proyectos solo puede abordarse con éxito si se trabaja en equipo. para lograr ese objetivo los integrantes deben estar motivados para lograr un consenso para la solucion de problemas
       • la tecnica de la moderacion permite aprovechar al maximo la participación de todos, en favor de los objetivos comunes, coordinando los diferentes roles y generando un ambiente de confianza que permita el auto-reconocimiento del grupo
     • visualizacion de las discusiones
       • es una técnica de participación que permite a los miembros del grupo estar permanentemente atentos al desarrollo de la discusión y facilita la consecución de acuerdos.
     • instrumentalizacion de los analisis
       • El ZOPP ha desarrollado principios y técnicas que facilitan realizar los análisis y la toma de decisiones.
     • documentacion de las decisiones
       • para cumplir los prinicipios del ZOOP de transparencia y eficacia, es necesario que cada sesion de trabajo se documente
   • MOMENTOS DEL ZOOP
     • INTRODUCCION
       • Desde la planificacion se requiere la participacion de las personas, instituciones u organizaciones que están involucrados con el proyecto y es porque hacen parte del problema o de la solución, así mismo deben participar en la ejecución o sostenibilidad del proyecto
     • analisis de la situacion
       • momento donde se seleccionan y priorizan los problemas y sus posibles soluciones, con la participación de todos los integrantes que están involucrados en el proceso
       • analisis de involucrados
         • el analisis ocurre de manera continua a lo largo del proyecto. en primera instancia se debe identificar las personas, grupos e instituciones que se relacionen con el proyecto, logrando identificar sus intereses, potencialidades, limitaciones y las implicaciones de estos análisis sobre el proyecto mismo.
         • analisis de problemas
           • comprende la aplicación de técnicas, realizadas con participación de los integrantes, con el fin de analizar una situación problemática.
     • analisis de objetivos o medios fines
       • conjunto de técnicas utilizadas para describir aquella situación futura que se espera lograr al resolver el problema; Este análisis permite establecer posibles alternativas para resolver el problema central
     • analisis de alternativas
       • conjunto de técnicas que permiten identificar soluciones alternativas a partir de diferentes combinaciones de medios fines, que pueden llegar a convertirse en estrategias del proyecto.
   • DISEÑO DEL PROYECTO
     • MATRIZ DE MARCO LÓGICO MML: herramienta que organiza la información más importante sobre el impacto que se quiere alcanzar (objetivos) y los medios que se van a realizar para lograrlo (actividades y resultados).
       • Es una matriz de 16 casillas que contienen:
         • resultados : son los productos, bienes o servicios generados por el proyecto. Se expresan siempre como hechos tangibles y cuando no lo son, se transforman en situaciones cuyo cumplimiento o entrega se puedan verificar
         • actividades: son las acciones que se realizan para alcanzar los resultados en el proyecto
         • indicadores objetivamente verificables especifican en términos precisos, la cantidad y calidad del cumplimiento alcanzado por cada uno de componentes
         • fuentes: base de datos donde se desea extractar informacion
         • supuestos: son los factores externos del proyecto que podrian condicionar su fracaso
   • PLAN OPERATIVO
     • Una vez se toman las decisiones comienza la parte de la planificacion operativa donde se definen los recursos requeridos (personal, equipamiento y presupuesto) y el tiempo necesario para realizarlos.
   • MONITOREO Y EVALUACION
     • la evaluacion consiste en observar y analizar la ejecución de un proyecto con el propósito de aprender de la experiencia para mejorar la gestión de proyectos; examina la estrategia del proyecto desde sus diferentes componentes respecto del problema.La evaluación y el monitoreo deben ir de la mano con el sistema de información, el cual debe generar información confiable y oportuna para la comparación y la toma de decisiones.
   • FASES DE FORMULACION DEL PROYECTO
     • Para formular un proyecto, el ZOOP propone varias actividades, se agrupan en seis fases:
       • caracterización del analista- análisis de involucrados
       • caracterización del problema: actividades dirigidas a precisar el problema
       • Análisis de las posibles soluciones: Incluye actividades dirigidas a examinar y comparar las diferentes posibilidades de solución
       • Diseño del marco lógico del proyecto: Comprende el análisis para precisar los alcances de la solución.
       • Planeación operativa del proyecto: incluye el plan de actividades, plan de recursos y presupuesto
       • Viabilización del proyecto: comprende un conjunto de actividades dirigidas a generar y garantizar los recursos y el respaldo social a la propuesta.