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Coaching y Equipo de Alto Rendimiento

Magda Eliana Gallego Martinez Desarrollo y Habilidades Gerenciales Spanish

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Función
- Optimizar el desempeño y la comunicación, en la organización
  - Permite la interacción ente el Coach y los participantes
  - El objetivo es lograr la eficiencia, eficacia y efectividad
  - Metodologías Flexibles
Vocablo: Entrenar
- Retroalimentación estimulante
VENTAJAS
- Dimensión Estratégica
  - INCREMENTO: Negociaciones, Alianzas estratégicas, Superación de expectativas, Aporte creativo, Propuesta de diferentes alternativas a las problemáticas
    - Con manejo de los Sistemas de información para la toma de decisiones con responsabilidad
- Dimensión Personal
  - IMPULSO: Creatividad, innovación, desarrollo y motivación hacia la motivación => Fortalecer la autoestima, la seguridad, la comunicación interpersonal, el diálogo, la sinergia
    - Fortalecer las cualidades y disminuir las debilidades. Mejorando la calidad de vida de quien participa y de la Organización.
C. O. y PERSONAL
- Desarrollo estratégico, formación al directivo y equipos de organización
  - Crear un ambiente cambiante en sus actitudes,
  - Formas de pensamiento frente como se desarrollan de manera efectiva las actividades
  - Involucra los procesos en la organización de manera permanente en los participantes,
  - Modelo de Gestión integral
- Elementos
  - Modificación de comportamientos
    - La Voluntad
    - La dedicación
  - Estilo que identifica la selección de los que participan - Equipos de Trabajo
    - Conceptualización
    - Estructura
    - Procesamiento
    - Métodos de control
- Objetivo
  - Creación de equipos, competitivos entre sí y lograr la meta en cada actividad (Dinámica)
    - Actividades=> Organizar, retro.alimentar continuamente a través de la atención y el análisis permanente
TRABAJO EN EQUIPO
- Las actividades con responsabilidad compartida a través de la comunicación con perfiles y personalidades en equipo
  - Diagnosticar el potencial y la capacidad de cada integrante
- C O A C H
  - Potencializa habilidades del equipo en trabajo
  - Fortalece el buen ambiente de trabajo
  - Se compromete frente a los retos para la solución a cada problemática
  - Brinda respuestas efectivas
  - Visión futurista a cambios presentados de manera creativa
- Desarrolla la confianza, de cada participante
  - Toma de decisiones
  - Desarrollo de Habilidades
  - COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD
- Relaciones estratégicas orientadas hacia la innovación y el desarrollo
  - No hay cadena de mando, ni jerarquía en los procesos
  - SINERGIAS
C O A C H => CARACTERÍSTICAS
- El C O A C H no es un árbitro
- Sabe escuchar, concientiza y motiva hacia la estrategia con participación y retro.alimentación
- Desarrollo como Líder
- Selección de habilidades
- Entrenamiento de equipos de trabajo
- Acompañante en el trabajo de campo
- Consultor en actividades de desempeño
- Estimula y acompaña
C O A C H => CONDICIONES
- Intervención y entrenamiento participativo
  - Equipos de trabajo
  - La Dirección
- Adopción del cambio de manera efectiva
- Valoración específica y responsabilidad
- Estimulación => Competitividad y productividad
- Comunicación=> efectiva
- Sinergia => Actividades en equipo
EVALUACIÓN DE RESULTADOS
- Metas propuestas, independientemente de los objetivos dela Organización, en un
  - Proceso Continuo => prevenir y corregir la gestión.
- Etapas
  - Medición de objetivos trazados
  - Auditoria Interna a modelo propuesto
    - Eficiencia
    - Eficacia
  - Comprobación nivel de desempeño
- Actividades de corrección
- Propuesta de acción, establecer actividades, análisis específico, prevenir errores
AUTODIRECCIÓN
- Efectividad, Auto-confianza, Auto-concepto, Auto-aprendizaje
- Desarrollo de Habilidades
  - Auto-planeación
  - Auto-organización
  - Auto-dirección
  - Auto-control
RETROALIMENTACIÓN
- Seguimiento constructivo
- Retro-alimentación pertinente y flexible
- Retro-alimentación para conocer causa del problema
  - Aportes y sugerencias
- Capacitación
- Seguimiento constructivo y critico
TÉCNICAS DE COACHING
- INDIVIDUALIZADO
  - Habilidades de dirección
  - Toma de decisiones
  - Exploración de recursos acertados
  - Estimulación hacia el cambio
- EN CONJUNTO
  - Equipos de trabajo => concientización y toma de decisiones en equipo
  - Liderazgo Democrático
- CAPACITACIÓN
  - Potencializa las habilidades
    - Delegación
    - Dirección
  - Efectividad en Resultados
- PLANEACIÓN:TRABAJO
  - Diálogo personal. Expectativas, Desafíos y Prioridades
  - Cronograma específico => planeado
  - Parámetros e Indicadores => verificar objetivos
  - Metodologías de comunicación
  - Análisis y evaluación permanente
ROL DE C O A C H
- Frente equipos de trabajo / personal directivo
  - Participación y concientización
  - Potencia habilidades
  - Motiva y estimula las comunicaciones
  - Dinamiza fortalezas personales
  - Facilita la Innovación
  - Desarrolla la competitividad
ROLES DE LOS MIEMBROS
- Recurso humano: Factor esencial para desarrollo de los procesos. Incrementando el conocimiento
  - Cronograma de actividades aplicado a las metas
  - Seguimiento continuo
  - Retroalimentación consciente
- Requerimientos del Coach
  - Concentración y auto análisis, forma de ser y conductas
  - Percepción, opiniones, conceptos, formalidades, diálogo y expresión
  - Reflexión consciente de actividades y comunicación
  - Pensamiento propio, cuestionamiento relevante
- Comportamiento Potencializado y Fortalezas
  - Confianza para la Toma de decisiones
  - Motivación y retroalimentación
  - Superación de crisis
  - Saber pensar
  - AUTOCONTROL frente conflictos y crisis
  - Análisis a gestión y estrategias de situaciones
  - Fortalezas, Valentía y seguriedad