processo organizacional

processo organizacional

1. PODC

   • PLANEJAR,ORGANIZAR,COMANDO, CORDERNAÇÃO E CONTROLE. jUNTAS SÃO PROCESSO SEPARADAS SÃO FUNÇOES.
   • PLANEJAR
     • LIGADAS A PROPEÇOES FUTURAS °
     • COMO DEVE PRETENDE CHEGAR °DEVE SER FEITO °OBJETIVOS  ° CONSEGUENCIA
     • ANALISE DE RECURSOS DE TEMPO DE SITUAÇÃO ATUAL ETC.
     • Estratégico: Genérico Sintético Abrangente Longo Prazo – até 10 anos Aborda a empresa na totalidade. Presidência/Diretoria Executivo
   • TÁTICO
     • Tático:Menos Genérico e mais detalhado Médio Prazo - anual Aborda cada unidade da empresa em separado. Diretor de departamento
     • OPERACIONAL
       • Operacional: Detalhado Específico e analítico Curto Prazo – rotina diária Orientado apenas para cada tarefa da operação. Níveis operacionais – Supervisores

2. ORGANIZAÇÃO

   • ESTRUTURAR A EMPRESA: ° distri. TB. R. A. definir o que deve ser feito

3. DIREÇÃO

   • Proporciona norte para os objetivos e planos. dirigir pessoas para cumprir obj. além de operacional ele faz o lider

4. controle

   • garantr que os resultados alcançados se ajustem ao objetivos estabelecidos °verificação das ativadades °monitora
   • controle pré-ação
     • Analise de recursos,orçamentos financeiros,cronograma
   • controle de direção
     • ocorre durante a execução de um planejamento,permite detectas desvios e corrigilos
   • Controle de sim/ñ
     • Ação para definir se será continuado condição é o ajuste
   • controle pós-ação
     • verificar se o objetivo foi alcançado e gerar feedback
   • interno
     • autocontrole exercido por pessoas motivadas
   • externo
     • supervisão dia a dia

5. objetivos e padrões

   • estabelecer padroes que servem para determinar se a atividade é adequada. quantidade, qualidade, tempo e custos
   • Avaliação do desempenho
     • teve resultado?correções? atuar como bom desempenho
     • comparação desempenho/padrão
       • Ação corretiva
         • visa manter o desempenho ação= pré estabelecido conclusão do processo de controle