Lección 3. Adaptabilidad en el Trabajo

Lección 3. Adaptabilidad en el Trabajo

1. Es aceptar 100% la situación actual.

2. En la historia el hombre se ha adaptado a inundaciones, cambios climáticos, invasiones, guerras, pobrezas, epidemias, etc.

   • ETAPAS DE ADAPTABILIDAD
     • Negación Total
       • Etapa caracterizada por el miedo, la ansiedad, estados de angustia normales que se generan por los cambios, la sensación de inestabilidad e inseguridad, provoca una reacción de negación, aún sin saber las posibilidades de crecimiento que pueda experimentar la organización. 
     • La Defensa Propia
       • El individuo se aferra a sus ideas, sin embargo, comienza a entender que se trata de temores propios. Así es capaz de visualizar algunas ventajas, que le permiten situarse en la etapa siguiente: La valoración.
     • La valoración
       • En esta etapa se valora todo lo que se hace y comienza a nacer un principio de colaboración y participación. Esta es la etapa previa a la aceptación.
     • La aceptación
       • La organización completa, acepta la nueva situación como algo irremediable; sin embargo, lo positivo es que aparecen nuevas habilidades en aquellos que se mostraban resistentes al cambio. 
     • La adaptación
       • Etapa final; la organización acepta la nueva forma de trabajar, generándose beneficios para todos. 
       • ¿Por qué se produce la resistencia al cambio?
         • Rapidez con que se producen cambios
           • Precisamente porque no se motiva con la debida antelación, ni se informa de que se trata, por lo tanto en el personal existe una resistencia natural, por desconocimiento. 
         • Características psicológicas de algunos individuos
           • Miedos, inseguridad y abierta resistencia a todo tipo de cambios, (paranoia laboral), personas que siempre piensan que serán despedidos, pésima entrega a la organización y escasa disponibilidad. 
         • Sentimientos de inamovilidad
           • Para algunas personas con cargos, puede significar el peligro de perder los beneficios que ellos han conseguido, motivo por el cual se resisten a los cambios. 

3. Es la capacidad para adaptarse a los cambios, modificando si fuera necesario su propia conducta, para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades.

   • Nueva información, o cambios del medio, ya sea del entorno exterior, de la propia organización, del cliente o requerimientos del trabajo.