Admin. de la construcción II.

Admin. de la construcción II.

1. Unidad 1

   • Planeación
     • Para todo proyecto ó actividad dentro de la construcción y en la vida cotidiana, se deben elaborar planes para tener un buen desarrollo de la tarea a realizar
   • Organización
     • Se debe generar un orden dentro de toda actividad a realizar y para ello utilizamos la organización, con el apoyo de estructuras de las funciones y responsabilidades que se realizaran en el proyecto.
   • Información
     • Se debe establecer una buena comunicación con los equipo de trabajo, para que no se presenten malos entendidos y se logre de manera objetiva cada actividad.
   • Factor Humano
     • Son los trabajadores dentro de una organización y el trabajo que realiza cada uno de ellos dentro de un proyecto, ya sea en construcción o administración.
   • Control
     • Es la etapa en donde de están evaluando el desempeño de los trabajadores, ya sea para supervisarlos o corregir algún aspecto con el fin de cumplur con objetivos de la empresa y/o proyecto
   • Tecnología
     • Se considera como un apoyo dentro de las empresas para que se logre con mayor facilidad en tiempos y costos; con ayuda de softare de diseño y administración.
   • EDP. Flujograma
     • Es el proceso de desmembrarlas actividades a realizar, para brindar un mejor entendimiento del proyecto.

2. Unidad 2

   • EDP
     • Es la descripción de las tareas con el fin de especificar cada una de las actividades y el tiempo en que se realiza cada tarea
   • Determinación de tareas según asignación de recursos
     • Es la duración que tendrán las actividades con respecto a una previa estimación, con el apoyo de un cronograma
   • Elaboración de la curva "S"
     • Se considera como la distribución de costos a lo largo de la duración del proyecto; es el presupuesto que se tiene a medida que avanza el proyecto y las tareas-
   • Planificación de calidad
     • Es el proceso en donde se deben cumplir e identificar los estándares de calidad, ya sea en obra cumpliendo con el equipo ó en administración con la documentación.
   • Organigramas funcionales
     • Es una representación grafica de manera muy simplificada de la estructura de trabajo.
   • Estructuras Organozacionales
     • Es un organigrama que muestra de manera detallada la estructura de una organización o las actividades desde todos los ángulos, para un mejor entendimiento y desarrollo de actividades
   • Constructabilidad
     • Es considerada una metodología para el desarrollo objetivo y satisfactorio de un proyecto; se toman 12 puntos para una correcta ejecución.
       • Integración
         • Conocimiento constructivo
           • Equipo experto
             • Objetivos comunes
               • Recursos disponibles
                 • Especificaciones
                   • Nos podemos referir a este punto en base a una buena estructuración de organización en la designación de tareas; en el organigrama de actividades o en la lectura de planos del proyecto
                 • Se deben utilizar y aprovechar los recursos con los que se cuenta en el proyecto, ya sea material, mano de obra o presupuesto del mismo
               • Para conseguir que los objetivos se desempeñen de manera adecuada debe existir una buena comunicación dentro de toda la estructura del proyecto
             • Todo el personal tiene que estar capacitado parapoder desarrollar cada una de las tareas que se le sean asignadas
           • Los equipos de trabajo deben tener conocimiento de las tareas que se deben desarrollar dentro del proyecto
         • Se debe estipular un plan de trabajo con una buena organización y conocimiento del que se va a realizar
       • Factores externos
         • Metodos constructivos
           • Asequible
             • Innovaciones
               • Retroalimentación
                 • Al finalizar cada una de las actividades a realizar del proyecto se debe evaluar el trabajo, si no se encuentran errores o inconvenientes, se puede dar paso a la entrega final del proyecto al cliente.
               • se puede referir en base a la utilización de nuevos materiales y tecnologías para el proyecto, con el apoyo de software de diseño
             • Es asequible cuando dentro del diseño y la construcción es eficiente y se desarrolla en tiempo y forma
           • Conforme al proyecto a realizar se determina que sistema de construcción se va a emplear, desde preliminares hasta acabados
         • Existen factores como modificación de diseño, escases de material, falta de presupuesto, o incluso los cambios climáticos que pueden llegar a afectar el programa del proyecto