1 Planejamento

1 Planejamento

1. Função Adm Superior e base p/ outras funções

2. Dá condições no presente p/ o alcance do futuro desejado

3. Define meios e recursos necessários

4. (CESPE) Em qualquer processo de planejamento devem ser considerados os planejamentos:

   • Dos fins (objetivos e metas)
   • De meios (estratégias)
   • Organizacional (da organização)
   • De recursos
   • De implantação e controle

5. (FEPESE) e (CESPE) Abrange:

   • Definição das metas de uma organização,
     • Estabelecimento de uma estratégia global p/ alcançá-las e
       • Desenvolvimento de uma Hierarquia completa de planos p/ integrar e coordenar as atividades

6. (FAU) Segundo (Préve, Moritz e Pereira) “O processo decisório está vinculado ao Planejamento inserido no corpo maior da ciência da administração.

   • Alguns o consideram a essência da gestão
     • Outros entendem como uma etapa dessa função
       • Ou com um caminho que induz as pessoas a produzir decisões

7. (AOCP) O objetivo é é o uso eficiente, eficaz e efetivo dos recursos produtivos, tendo em vista o alcance dos objetivos organizacionais.

8. (FGV) Os objetivos do planejamento:

   • Criar um senso de direção orientado para metas e resultados.
   • Definir a alocação de recursos para garantir sua melhor utilização. (quem define é o planejamento, quem aloca é a organização)
   • Antecipar-se aos problemas aproveitando as novas situações para mudanças.
   • Priorizar os itens mais importantes que receberão atenção especial.

9. OBS.: A empresa deve alcançar os objetivos, e NÃO o planejamento. O planejamento é um meio para o fim

   • OBS²: Geralmente, o Planejamento garante NADA. Quem garante são a Direção e Controle

10. (CONSULPLAN) Vantagens e benefícios do planejamento:

    • Proporcionar senso de direção;
    • Definir parâmetros de controle
    • Possibilitar a execução de uma variedade de atividades

11. (FCC) A função de planejar contempla:

    • I. identificação ou o estabelecimento dos objetivos da organização no longo prazo, de forma sistêmica, levando em conta também o ambiente externo, correspondente ao denominado planejamento estratégico.
      • II. determinação da forma de atingir os objetivos e as metas da organização, com o estabelecimento de programas e projetos, concentrado no ambiente interno e com horizonte de curto prazo, correspondente ao denominado planejamento organizacional. (Organizacional = operacional, aí )

12. (QUESTÃO-adaptada) O planejamento é responsável pela definição dos planos e dos objetivos da organização. Os OBJETIVOS referem-se aos resultados, às intenções ou aos estados futuros que as organizações pretendem alcançar.

    • Pois os resultados, intenções e estados futuros são os objetivos, os planos são os caminhos para se alcançar os objetivos. --------------------------------------- PLANO é um curso determinado de ação necessário para atingir algum objetivo. É o produto do planejamento. (Chiavenato, TGA, pág. 19).

13. é um processo permanente e continuo.

14. (UFSC) A tomada de decisão estratégica é uma das etapas do processo formal de planejamento nas organizações; nessa fase, ocorre a definição das alternativas para eliminar o hiato de desempenho da organização.