(CAPITULO2) FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS (MARCIAL CORDOBA PADILLA )

(CAPITULO2) FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS (MARCIAL CORDOBA PADILLA )

1. Inconvenientes en el proceso de definición del proyecto y causas más comunes

   • Empleo de técnicas inadecuadas para la recolección de datos
   • Preconceptos en los evaluadores
   • Identificación de relaciones causales erróneas
   • "El proyecto ya está definido"

2. Definición de proyecto

   • Por qué persigue esos objetivos (la justificación del proyecto) y, por lo tanto
     • El problema a resolver
   • Qué busca el proyecto (sus objetivos).

3. LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO

   • Individuos o Grupos
     • Incluidos
     • vulnerables
     • Excluidos
   • Participación de los beneficiarios
     • como contribución
     • como organización
     • como “empoderamiento
   • Determinación de la población objetivo
     • Establecer un sistema de extensión
     • Identificar el problema a resolver•
     • Establecer un conjunto de criterios de identificación
   • Contexto
     • Histórico
     • Sociocultural
     • Económico
     • Politico

4. objetivo y variables a relevar

   • Cuáles son las restricciones y las potencialidades del proyecto propuesto
   • Una identificación de los problemas y sus causas.
   • Una identificación de los problemas y sus causas.
   • Las posibilidades de obtener la participación de los beneficiarios y por cuáles mecanismos.

5. Entidad ejecutadora

   • Su razón social
   • Figura jurídica.
   • Reseña histórica.
   • Su ubicación, contemplando la dirección de su sede principal
   • Los objetivos de la empresa, tanto generales como específicos
   • Organización administrativa

6. Necesidades a Satisfacer

   • Objetivo
   • Importancia
   • Productos o servicios a ofrecer

7. Metodologìa para la elaboraciòn del proyecto

   • Tipo de estudio
   • Método de investigación
   • Tratamiento de la información
   • Presentación del presupuesto
   • Recursos disponibles para la investigación
   • Personas que participan en la investigación
   • Cronograma de trabajo
   • Fuentes y técnicas para la recolección de la información

8. Marco Logico

   • El Sistema de Marco Lógico
     • Herramienta basada en resultados para la conceptualización
       • Diseño
       • Ejecución
       • evaluación de proyectos.
       • Seguimiento
     • ¿Qué nos permite el marco lógico de proyectos?
       • Permite definir indicadores para medir los efectos e impacto del proyecto sobre los grupos de interés beneficiarios.
       • Permite separar lo que está relativamente bajo control, del equipo de proyec-to, de lo que está fuera de control.
   • Definiciòn del marco logico

9. Sandry Mileth De La Hoz - 596835

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