CMM

CMM

1. Nível de maturidade é um estágio evolutivo bem definido em busca de um processo de software maduro. Cada nível de maturidade fornece uma gama de fundamentos para a melhoria contínua do processo

   • Nível 1 Inicial
     • O processo de software é desorganizado, ocasionalmente até caótico. Poucos processos definidos. Sucesso depende dos esforços individuais e heroísmo
     • caos
     • depende da capacidade de cada profissional
     • imprevisível
     • não há controles
     • reativo
   • Nível 2 Repetitivo
     • Gestão de Requisitos (GR)
     • Planejamento de Projeto de Software (PP)
     • Gestão de subcontrato de Software (GS)
     • Garantia de Qualidade de Software (GQ)
     • Gestão de Configuração de Software (GC)
     • Rastreamento do Projeto de Software e omissão (RP)
     • Processos básicos de gerenciamento de projeto são estabelecidos para controlar custos, cronogramas e funcionalidade. A disciplina necessária de processo permite repetir sucessos anteriores em projetos de aplicação similar.
   • Nível 3 Definitivo
     • Foco de Processo Organizacional (FP)
     • Definição de Processo (DP)
     • Programa de Treinamento (PT)
     • Gerenciamento de Software (EG)
     • Engenharia de Produto de Software (EP)
     • Coordenação Intergrupal (CI)
     • Revisões por comparação (RC)
     • O processo de software em relação tanto às atividades de gerenciamento como de engenharia são documentadas, padronizadas e integradas em processos padrão para a organização
   • Nível 4 Quantitativamente Gerenciado
     • Propósito da Gestão Quantitativa do Processo
     • Propósito da Gestão da Qualidade de Software
     • São efetuadas medições detalhadas do processo de software e qualidade do produto
   • Nível 5 Otimizado
     • Melhoria contínua do processo é possibilitada pela realimentação quantitativa do processo e conduzida a partir de idéias e tecnologias inovadoras
     • Prevenção de Defeitos (PD)
     • Gestão de alteração de Tecnologia (GT)
     • Gestão de alteração de Processo (GP)

2. O CMM nos anos 80, para avaliação de risco na contratação de empresas de software pela Força Aérea Norte-Americana, que desejava ser capaz de avaliar os processos de desenvolvimento utilizados pelas empresas que concorriam em licitações, como indicação da previsibilidade da qualidade, custos e prazos nos projetos contratados

3. O CMM traduzido como Modelo de Maturidade e Capabilidade

4. O CMM tem como objetivo promover o aprimoramento dos processos de software utilizados pelas organizações de desenvolvimento e manutenção de sistemas, evitando a desorganização