FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Administración Humanística

   • Ve a la psicología como instrumento para comprender y obtener lo mejor de las personas
   • A través de una adecuada satisfacción de las necesidades psicológicas y sociales del trabajador se logra aumentar la eficiencia de la empresa

2. Administración Clásica

   • Funciones administrativas: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
   • A través de la racionalización de la estructura de la organización se logra aumentar la eficiencia de la misma.

3. Administración Científica

   • Se somete a análisis metódico los procesos laborales y las organización de las empresas
   • Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos, para lograr la estandarización del método de trabajo
   • Principios: planeación, preparación, control y ejecución

4. Administración Neo-Clásica

   • A través del desarrollo eficiente de las funciones administrativas se logra aumentar la eficiencia y la eficacia de la organización.
   • Funciones administrativas: planeación, organización, dirección y control

5. Administración por Objetivos

   • A través del énfasis en los objetivos de la organización y en los resultados a ser alcanzados se logra aumentar la eficacia de la misma
   • Funciones: planeación estratégica, planeación táctica, y planeación operacional

6. Administración de la Burocracia

   • Se basa en la racionalidad y para lograr esta eficiencia se debe describir previamente y al más mínimo detalle la manera como debe realizarse cada proceso
   • Carácter legal de normas y reglamentos, carácter formal de las comunicaciones, y carácter racional de la división del trabajo

7. Administración Estructuralista

   • Pretende ser una síntesis de la clásica, de la humanista y de la burocrática.
   • Sostiene que el estudio de las organizaciones se realiza a través de un análisis organizacional a partir de un enfoque múltiple

8. Administración Behaviorista

   • Análisis del problema, definición de objetivos, búsqueda de soluciones, evaluación, implementación de la alternativa
   • Sostiene que el comportamiento organizacional se fundamenta en el comportamiento humano, el cual se debe explicar sobre la base de la motivación

9. Administración del Cambio Organizacional

   • Busca cambiar las actitudes, los valores, los comportamientos y la estructura de la organización de manera que esta pueda adaptarse mejor a los desafíos
   • a través del cambio planeado de la organización se logra aumentar su eficiencia

10. Administración Cuantitativa

    • Se trata de un enfoque matemático del problema de la administración
    • a través de la aplicación de técnicas matemáticas en la toma de decisiones administrativas se logra la eficiencia
    • Modelos cuantitativos: programación lineal, teoría de juegos, teoría de colas, teoría de los grafos, análisis estadístico, programación dinámica

11. Administación de Sistemas

    • Sostiene que el enfoque sistémico es el que mejor permite un análisis profundo y amplio de las organizaciones.
    • Se rige por los principios de expansionismo y pensamiento sintético
    • Sistemas importanteS: estructurales, técnicos, psico-sociales, y de valores y fines

12. Administración Contingencial

    • Sostiene que no existe un método o técnica valido, optimo, ni ideal para todas las situaciones, lo que existe es una variedad de alternativas proporcionadas por las diversas teorías administrativas
    • Sostiene que la estructura de una organización y su funcionamiento son dependientes de la interface con el ambiente externo. En otros términos, no hay una única y mejor forma de organizar.