PLANO MESTRE PRODUÇÃO

PLANO MESTRE PRODUÇÃO

1. ETAPAS DO PLANO MESTRE PRODUÇÃO

   • 01 Previsão de Demanda
     • Previsão de vendas em um determinado período para a sua empresa ter uma base de quanto precisará produzir.
   • 02 Planejamento de capacidade de produção
     • Deve determinar qual é a capacidade da indústria, em médio a longo prazo para o planejamento do volume de materiais para a sua compra.
   • 03 Planejamento da produção
     • Em picos de demanda, é realizado um planejamento da produção a curto prazo, reservando recursos para as solicitações
     • O documento é responsável por mostrar quais são as demandas de volume e prazo de entrega dos produtos acabados. Além de prever também as necessidades de abastecimento das matérias primas e produtos semiacabados para dar sequência no fluxo produtivo.
   • 04 Pedidos dos clientes
     • Quantidade de itens finais, datas de vencimento.
   • 05 Previsões
     • Itens finais, datas de vencimento
   • 06 Situação do Estoque
     • Saldos, recebimentos planejados
   • 07 Capacidade de produção
     • Taxas de saída, downtime planejado
       • O que é dowtime ?
         • Downtime é entendido como o tempo de inatividade ou indisponibilidades dos equipamentos no processo produtivo. É muito importante entender bem e administrar adequadamente os períodos de ociosidade das atividades em determinado setor. Portando, quando o downtime é programado, tem-se o controle das manutenções preventivas e dos custos, gerando um processo administrativo muito mais eficiente e certeiro. Quando esse período é inesperado, pode-se dizer que é um dos fatores de maior custo dentro da empresa, acarretando perdas de produção.
   • 08 Agendamento da linha de produção
     • Quando a linha de produção da empresa fica aguardando um material, a liberação de um equipamento ou até mesmo a desocupação de espaço no armazém para os produtos finalizados, é um problema comum nas indústrias do mundo.

2. Por que é importante ter o seu?

   • O Plano Mestre de Produção é fundamental para planejar a produção da sua fábrica. Usando o PMP, sua indústria poderá priorizar quais as ordens de produção são mais importantes, definir prazos corretos e utilizar de forma otimizada a sua capacidade de produção,

3. O que é?

   • O Plano Mestre de Produção (PMP) ou Master Production Scheduling (MPS) é um plano de curto prazo que define as datas e as quantidades a serem produzidas de produtos finais. As informações principais para sua elaboração, além do próprio plano agregado de produção, são a previsão da demanda de curto prazo e/ou a carteira de pedidos. Sua elaboração também define os níveis de estoque e a disponibilidade de produtos que podem ser entregues em cada período, o chamado Disponível Para Promessa (DPP) ou Available To Promise (ATP). Assim como no nível do plano agregado, no nível do plano mestre é necessária uma avaliação da capacidade produtiva para verificar a viabilidade do plano desenvolvido. As informações de saída do PMP são, posteriormente, utilizadas como informações de entrada para a elaboração do planejamento das necessidades de materiais.
     • É um documento que lista tudo que será produzido, a quantia e quando a produção acontecerá. O PMP é crucial para o sistema de planejamento da produção, já que nele é definido as datas de entrega dos produtos e o cálculo de quantas unidades podem ser fabricadas em determinado tempo.

4. Quais são os benefícios?

   • Tomada de decisões
     • A rotina do gestor de qualquer setor é a tomada de decisões. E para essas decisões serem tomadas de forma correta, o gestor precisa de dados confiáveis que o auxiliem a chegar na escolha certa. O Plano Mestre de Produção deixa clara a capacidade da indústria e permite que você tenha uma visão muito melhor da sua produção. Essa informação é extremamente útil para o gestor tomar decisões certas e assim melhorar continuamente a empresa.
   • Otimiza a produção
     • O PMP ajuda a indústria a definir e melhorar sua capacidade produtiva. Isso porque, é possível cruzar os dados da quantidade de pedidos, com o tempo disponível e a quantidade de pessoas e máquinas disponíveis. Dessa forma, sua indústria consegue priorizar as ordens de produção mais importantes e também faz com que sua equipe identifique gargalos que podem ser otimizados futuramente.
   • Reduz e evita prejuízos
     • Alguns pontos importantes a serem considerados são os tamanhos de lote de produção (quantidade mínima, quantidade múltipla, quantidade máxima etc.), estoques de segurança (quantidade mínima de estoque a ser mantida em cada período para absorver variações da demanda e/ou do lead time de reabastecimento) e os períodos de congelamento ou time fences (intervalos de tempo em que não se deseja alterar as ordens de produção já planejadas, em função dos altos custos necessários para tal alteração).
       • Sem um planejamento de produção, as chances de sua indústria sofrer prejuízos podem ser bem grandes. Utilizando o PMP, a sua indústria entende melhor a capacidade e é capaz de planejar as demandas de cada produto, incluindo o estoque e os prazos de entrega. Dessa forma, a empresa fica muito mais protegida contra imprevistos e assim consegue reduzir e até mesmo evitar completamente prejuízos na produção.

5. Como montar o PMP?

   • Para montar o seu Plano Mestre de Produção você possui duas alternativas: planilhas complexas de Excel ou um sistema de PCP informatizado. O Professor Daniel Nascimento e Silva do Nomus blog Industrial diz que por sua experiência viu que, normalmente as empresas que não possuem um sistema informatizado para o Planejamento e Controle da Produção acabam não utilizando o PMP. Isso porque as planilhas para criar um PMP são complexas e vulneráveis a erros humanos e também nas fórmulas. Por isso, recomenda que utilize um software de gestão integrada com a sua produção para montar o seu plano mestre de produção.