Evaluación del Direccionamiento Estratégico.

Evaluación del Direccionamiento Estratégico.

1. MISIÓN.

   • Es una declaración relativamente duradera del propósito de una organización, que la diferencia de otras empresas similares
     • PROCESO PARA DECLARAR LA MISIÓN.
       • * Seleccionar varias declaraciones de misión y entregarlas al equipo de dirección. * Se solicita que cada un prepare una declaración de misión. *Reúne todas las declaraciones en un sólo documento. * Se solicitan sugerencias. * Se revisa en conjunto el documento. *Se prepara la declaración final.

2. VISIÓN.

   • Es la percepción clara de un futuro deseable, un ideal o un sueño de gran alcance. La visión contesta lo que se quiere ser. Es considerada como el sueño de sus ejecutivos.
     • ELEMENTOS DE LA VISIÓN.
       • *Debe tener un horizonte de tiempo establecido. *Debe ser conocida y compartida con los miembros de la organización. *Debe expresar claramente los logros que se esperan alcanzar. *Debe tener fuerza. *Debe ser realista. * Debe ser conocida por los agentes externos.

3. POLÍTICAS.

   • Orientan el logro de los objetivos y metas. Permiten saber a cada uno de la organización lo que se espera de ellos, mejorando la ejecución de la estrategia corporativa. Dan la base para la coordinación entre áreas o equipos de trabajo.

4. OBJETIVOS.

   • Son los resultados que una organización proyecta lograr mediante el desarrollo de su misión social.

5. METAS.

   • Son puntos de referencia a alcanzar en el corto plazo, para evaluar los resultados en el mediano y largo plazo.

6. ESTRATEGIA.

   • Se refiere a lo que debe hacerse, como requisito indispensable para establecer una direccionalidad y un sentido al proceso gerencial.
     • Estrategias Genéricas.
       • Liderazgo general en costos.
       • Diferenciación.
       • Alta Segmentación.
     • Estrategias singulares.
       • Estrategias de integración.
       • Estrategias Intensivas.
       • Estrategias de Diversificación.
       • Estrategias defensivas.