Personalbeschaffung

Personalbeschaffung

1. : Bereitstellung personeler Kapazität, die zur Leistungserstellung in quantitativer und qualitativer Hinsicht benötigt wird, zu rechten Zeit und am rechten Ort.

2. 1.1. Alternativen der Personalbeschaffung

   • 1.1.1. Akteure am Arbeitsmarkt
     • Zwei Markseiten: Nachfragerseite (AG) Anbieterseite (AN)
     • Bei unausgeglichenem Arbeitsmarkt: Institutionen wie - Arbeitsagenturen und private Arbeitsvermittlung
     • Matching-Probleme Ziel: optimale Allokation der benötigten und verfügbaren Arbeitskräfte auf die vorhandenen Arbeitsplätze. Sonst Mismatch.
     • + Personalvermittlung: 1. Spezialisierungsvorteile. 2. Risikoreduktionseffekte, 3. Mittlereffekt, 4. Innovationseffekt
   • 1.1.2. Unternehmensexterne Personalbeschaffung
     • Wichtig sind die Aspekte: - Aufgabenspezialisierung; - Qualifikation der AN
       • Aufgabenspezialisierung: - betriebliche Teilfunktion; - Differenzierung der Teilmärkte; - Kombinationen
       • Qualifikation - zwei Merkmale: Häufigkeit & Spezialisierungsgrad
   • 1.1.3. Unternehmensinterne Personalbeschaffung
     • Ausprägungen einer internen Stellenbesetzung: Beförderungen, Versetzungen, Senioritätsprinzip
     • Vorteile: - geringe Einarbeitungskosten; - geringere Fehlentscheidungsquote; - Aufstiegsmöglichkeiten
   • Teilaufgaben: Arbeitsmarktanalyse intern und extern; Make or buy-Entscheidung; Anwerbung; Auswahl; Vertragliche Ausgestaltung.

3. 1.2. Personalauswahl

   • 1.2.1. Theorie der Personalauswahl
     • Informationseffekte: -positive Informationskosten; -adverse selection, moral hazard als Konsequanz aus ASIV
     • Validität (Gültigkeit) - Wird mit dem angewandten Verfahren das erfasst und gemessen, was tatsächlich gemesen werden soll?
     • Reliabilität (Zuverlässigkeit) . Werden gleiche Sachverhalte mit demselben Verfahren auch über den Zeitablauf zu gleichen Ergebnissen führen?
     • Objektivität: Ergebnisse des Tests sind unabhängig von der Person des Testers (identische Erfassung, Messung und Interpretation)
   • 1.2.2. Praxis der Personalauswahl
     • Geheimcode-Skala; Leerstellen-Technik, Reinfolge-Technik, Ausweich-Technik, Einschränkungstechnik, Andeutungs-Technik, Knappheits-Technik, Widerspruchs-Technik
   • Bedeutung der Personalauswahl: -starker Zusammenhang zwischen gelungener Stellenbesetztung und Qualität der Aufgabenerfüllung.
   • Personalauswahl beeinflusst den Unternehmenserfolg.
   • Entlassung problematisch wegen Kündigungsregeln und Entlassungskosten.

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