MODELO COSO 1 - 2

MODELO COSO 1 - 2

1. ¿QUE ES?

   • (Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commission)
     • Es una organización compuesta por organismos privados en EEUU dedicada a proporcionar un modelo orientado a las entidades sobre aspectos fundamentales de:
       • Gestión ejecutiva y de gobierno
       • Etica empresarial
       • Control interno
       • Gestión del riesgo empresarial
       • Control del fraude
       • Presentación de informes financieros

2. COSO 1 MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO

   • 72 ATRIBUTOS
   • 17 PRINCIPIOS
   • AMBIENTE DE CONTROL
     • Controles sobre los procesos de TI que soportan los procesos de negocio.
     • Valores éticos y de integridad
       • Directorio & Comité de Auditoría
         • Filosofía y Estilo Operacional
         • Estructura Organizacional
         • Asignación de Autoridad y Responsabilidad. Políticas y practicas de Recursos Humanos
     • Evaluación (Nivel de Entidad) de la complejidad del ambiente.
   • EVALUACION DEL RIESGO
     • Proporciona una evaluación que considera los riesgos que pueden impactar en la organización desde una perspectiva técnica
     • identificación y análisis de los riesgos relevantes para alcanzar los objetivos a nivel de Entidad
       • Forma bases para determinar actividades de control
         • Nivel de Actividad
         • Entidad
   • ACTIVIDADES DE CONTROL
     • Políticas/Procedimientos que aseguran que las directivas ejecutivas/gerenciales están siendo llevadas a cabo
     • Uso apropiado de TI para los procesos significativos de negocio.
   • INFORMACION Y COMUNICACION
     • Identificación de información pertinente, capturada y comunicada en forma periódica
     • Flujo de información que permite un reporte financiero exacto y a tiempo y un control operacional de la empresa
   • MONITOREO
     • Evaluación del rendimiento de los sistemas de control a lo largo del tiempo
     • Actividades de Administración y Supervisión. Actividades de Auditoría Interna.
   • OBJETIVOS
     • 1. Eficacia y eficiencia de las operaciones
     • 2. Fiabilidad de la información financiera
     • 3. Cumplimiento de la leyes y normas que sean aplicables

3. COSO 2 ADM. DE RIESGO EMPRESARIAL

   • BENEFICIOS
     • Alinea la gestión de riesgos con la estrategia para analizarlos
     • Mejora las decisiones importantes de respuesta ante los riesgos o crisis.
     • Reduce el número de eventos sorpresivos y, en consecuencia, de pérdidas operacionales.
     • Identifica, agrupa y gestiona toda la diversidad de eventos perjudiciales para la empresa.
     • Mejora la inversión y el presupuesto de una compañía, disminuyendo los impactos negativos.
   • ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
     • Deben estar alineados con la visión y misión de la organización, teniendo en cuenta que cada decisión conlleva un riesgo que debe ser previsto.
   • IDENTIFICACION DE EVENTOS
     • Deben identificarse los eventos que afectan los objetivos de la compañía, para que la empresa los pueda enfrentar y prevenir de la mejor forma posible.
   • RESPUESTA AL RIESGO
     • Luego de ser evaluado el riesgo, la gerencia debe identificar y evaluar posibles repuestas en relación a las necesidades de la organización.
   • OBJETIVO
     • Diagnosticar problemas, generar los cambios necesarios para gestionarlos y evaluar la efectividad de los mismos
   • QUE ES?
     • Es un sistema de gestión de riesgo y control interno

4. DIFERENCIAS ENTRE COSO 1 Y 2

5. NOMBRE: YAMIL SIDAR TICONA FLORES CARRERA: CP-PC SEMESTRE: 1

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