Tarea 5_Apropiación y reflexión de la administración

Tarea 5_Apropiación y reflexión de la administración

1. Rec:ursos de la organización: Son todos los elementos que una empresa necesita para alcanzar sus objetivos, se clasifican en

   • Recursos Humanos: Es el más importante, son personas que aportan conocimento, sin ellos no puede operar ningún otro recurso
   • Recursos Tecnico : Se refieren a los métodos, procedimientos y conocimientos aplicados en la operación de la empresa,como lo son los metodos, organigramas, formulas, patentes, todo aquello que permite al recurso humano desarrollar en forma adecuada sus funciones
   • Recursos Financieros Son los recursos monetarios que permiten adquirir los demás recursos y mantener la operación. Ejemplos: Capital, inversiones, créditos, ingresos por ventas. Importancia: Sin ellos no se pueden sostener ni poner en marcha las actividades empresariales.
   • Recursos Administrativos Incluyen la dirección, planeación, control y organización que guía el uso de los otros recursos. Ejemplos: Políticas, estructura organizacional, estrategias, liderazgo. Importancia: Coordina los demás recursos de manera eficiente para lograr los objetivos.
   • Recursos Materiales Comprenden los bienes físicos y tangibles que la empresa utiliza. Ejelos: Maquinaria, herramientas, edificios, equipos, materia prima, mobiliario. Importancia: Permiten la producción de bienes o la prestación de servicios.

2. Funciones Administrativa

   • Planeación
     • Consiste en definir objetivos y determinar los caminos o estrategias para lograrlos, Da dirección a todas las actividades; reduce la incertidumbre y permite tomar decisiones informadas.
   • Organización
     • Distribuir y asignar recursos (humanos, materiales, financieros) de manera estructurada para ejecutar los planesSe definen funciones, se delegan responsabilidades, se establece una jerarquía y se diseña la estructura organizacional. Importancia: Permite una operación ordenada, evita la duplicidad de esfuerzos y mejora la eficiencia.
   • Dirección
     • Es la fase donde se guía, motiva y coordina al personal para ejecutar las tareas planificadas. ¿Qué se hace?: Liderazgo, comunicación, motivación, toma de decisiones y solución de conflictos. Importancia: Influye directamente en el desempeño del equipo humano y en el logro de metas.
   • Control
     • Implica medir y corregir el desempeño organizacional para asegurar que los objetivos se estén cumpliendo. ¿Qué se hace?: Se monitorean resultados, se comparan con lo planeado, y si hay desviaciones, se toman acciones correctivas. Importancia: Garantiza la eficacia del proceso y mejora continua.

3. Las variables del proceso Administrativo.se clasifican en:

   • Formulación de estrategias:Define las estrategias corporativas y competitivas para alcanzar los objetivos de la empresa.
   • Análisis ambiental:Evalúa el entorno externo e interno de la empresa, identificando oportunidades y amenazas (Análisis FODA).
   • Implementación de estrategias:Pone en marcha las estrategias a través de la asignación de recursos, la creación de estructuras y la gestión de procesos.
   • Evaluación y control:Monitorea el rendimiento de las estrategias, identifica desviaciones y realiza ajustes necesarios.

4. La importancia de la administración radica en que permite organizar y optimizar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente, eficaz y sostenible.

   • EJEMPLO
     • Un ejemplo destacado de buena administración en Colombia es el caso de Crepes & Waffles, una cadena de restaurantes que ha logrado consolidarse en el mercado nacional e internacional gracias a una gestión empresarial innovadora y socialmente responsable.
       • Compromiso social
         • Innovación constante
           • Espanción estrategica
             • Gestón humana y Liderazgo
               • Es un referente en el sector gastronomico Colombiano

5. Summary and AnalysisStephen R. Covey's the8th Habit: From Effectiveness to Greatness” Palabras de temas de adminstracion

   • LIDERAZGO
   • VISIÓN
   • MISIÓN
   • EFECTIVIDAD
   • DECISIONES