Trabajo en equipo y manejo de conflictos

Trabajo en equipo y manejo de conflictos

1. Tiene como

   • objetivo
     • Conocer y aplicar algunos recursos de manejo de grupo, en la modalidad de equipos de trabajo participativo.
       • y
         • Potencializar la capacidad directiva en procesos de mejora en las organizaciones mediante la comprensión de sí mismo y de estrategias de manejo de conflictos organizacionales.

2. Basado en

   • eficiencia del trabajo
     • Esfuerzos que emplea el directivo para organizar y elevar el desempeño de los trabajadores,
       • fundamentado en el
         • Cuyo propósito último es cumplir con los objetivos de la organización.

3. las

   • organizaciones ,
     • poseen
       • sistema de comportamiento
         • que consta de
           • filosofía, valores, visión, misión y metas de la organización,
             • desarrollando
               • La calidad del liderazgo, comunicación y dinámica.
                 • Se
                   • identifican cuatro modelos de comportamiento organizacional
                     • Determinan
                       • la forma de llegar a los objetivos de la organización y el clima de trabajo:
                         • Son 4 modelos
                           • autocrático,
                             • quien sabe lo que es mejor para la organización y cree que el empleado debe ser dirigido, persuadido y empujado a alcanzar cierto nivel de desempeño.,la dirección impulsa al trabajador en ese sentido, y éste sólo se limita a obedecer órdenes.
                           • custodia
                             • quien motiva al empleado en sus labores a través de programas de bienestar que se conocen como prestaciones y contratos de trabajo de por vida, generados por sindicatos y el gobierno. El trabajador depende más de la dinámica interna de la organización que de una buena relación con el jefe.
                           • apoyo
                             • donde el buen manejo de la empresa depende más que nada del liderazgo del directivo y de otros procesos de la organización que ayuden al empleado a que realice su trabajo, lo que le da una sensación de participación e involucramiento en las tareas de la organización.
                           • colegiado
                             • en el cual el logro de los objetivos depende principalmente de una dirección que logra crear una sensación de compañerismo entre los empleados, basada en la colaboración en el trabajo.
     • poseen
       • formas básicas en que se pueden llevar a cabo las tareas
         • presentan
           • diferentes ventajas y desventajas en cuanto al logro de los objetivos.
         • individual
           • permite mantener la iniciativa y creatividad de la persona que debe refugiarse en sí misma para desarrollar su tarea; además, evita las controversias, con lo que acorta el tiempo invertido en la realización de las actividades
             • funciona de manera
               • divergente,sintético, holístico, conceptual, sistémico, analítico y proactivo,
         • grupo
           • personas interactúan para compartir información y tomar decisiones con la idea de llegar a un objetivo. No se requiere un compromiso sino participante sólo es visto como un contribuyente individual que se suma a otros más.
     • Puede existir
       • equipo de trabajo
         • caracteriza
           • por poseer rasgos muy definidos que lo distinguen de otros tipos de grupos.
         • propósito
           • del entrenamiento en sensibilización
             • es ayudar a los individuos a aprender más acerca de la forma en que se relacionan con otras personas
       • cultura laboral
         • es
           • conjunto de prácticas, ideas y significados entre las personas, grupos y organizaciones participantes en las relaciones laborales, siendo los principales actores colectivos los trabajadores, los empresarios o empleadores
       • conflictos
         • pueden ser
           • consecuencia del tipo de administración que se tiene. . .
             • Los conflictos pueden resolverse de manera individual según se presenten. Son de carácter organizacional cuando afectan total o parcialmente a la empresa
               • . Asimismo, los conflictos pueden ser de relación o de administración, de roles y de estructura. Cuando no se acepta que los conflictos existen, se puede llegar a que algunos odien su trabajo.
                 • existen
                   • tres tipos de conflictos
                     • intrapersonales
                     • interpersonales
                     • personales/funcionales.
             • Distinguir entre problemas de fondo y los que son superficiales o subsanables

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