Clima Organizacional y su Diagnóstico: Una aproximación Conceptual 1

Clima Organizacional y su Diagnóstico: Una aproximación Conceptual 1

1. Personalidad y carácter de la organización

   • Componente de la cultura
     • Identificar los elementos que componen al clima

2. Nace debido a los ambientes complejos y dinámicos

3. Origen en la sociología

   • Trabajo y vida social

4. Enfoque objetivo de Forehand y Gilmer

   • Tamaño
   • Estructura organizacional
   • Complejidad de los sistemas
   • Pauta de liderazgo
   • Direcciones de metas

5. Enfoque subjetivo de Halpin y Crofts

   • Percepción de necesidades sociales

6. Enfoque de sintesis Litwin y Stringer

   • Comprende los efectos subjetivos

7. Definiciones

   • Percepciones que el individuo tiene de la organización
   • Políticas y prácticas traducidas a través del clima
   • Estructura psicológica de las organizaciones
   • Ambiente de trabajo resultante de diversos factores de carácter impersonal

8. Herramientas

   • identificación y el análisis de aspectos internos de carácter formal e informal
   • Observar el comportamiento
   • Hacer entrevistas
   • Encuesta
     • Se encuentran escalas de respuestas de tipo nominal o de intervalo.
   • Brunet
     • Estudios comparativos
     • Estudios longitudinales
   • Cuestionario de LitWin y stringer
     • Influencia del liderazgo en la motivación y comportamiento
       • Estilo de liderazgo y el clima organizacional
       • Efectos del clima organizacional sobre la motivación individual
       • Determinar los efectos del clima organizacional sobre variantes tradicionales
   • Cuestionario de Rensis Likert . Perfil Organizacional
     • “Los sistemas de organización”
       • El comportamiento de un individuo depende de la percepción
     • 1. Autoritarismo explotador
     • 2. Autoritarismo paternalista
     • 3. Consultivo
     • 4. Participación en grupo
     • Multidimensional
   • Modelo de medición de John Sudarsky - Test de Clima Organizacional (TECLA)
     • Fundamentado en la teoría de la motivación de McClelland y Atkinson
       • Conformidad
       • Responsabilidad
       • Normas de excelencia
       • Recompensa
       • Claridad Organizacional
       • Calor y apoyo
       • Seguridad
       • Salario
     • Necesidad
       • Afiliación
       • Poder
       • Logro
   • Modelo de Octavío García
     • Siente o piensa el personal
       • Reconocimiento de la empresa
   • Modelo de Fernando Toro
     • Percepción de la realidad de trabajo
       • Concepto e imagen formado
   • Modelo de Hernán Alvarez Londoño - “Hacia un clima organizacional plenamente gratificante"
     • Exponer su opinión
   • Modelo de medición del Profesor Carolos Méndez - Instrumento para medir clima en las organizaciones colombianas (IMCOC)
     • Interacción social y en la estructura organizacional
       • Objetivos
       • Cooperación
       • Liderazgo
       • Toma de decisiones
       • Relaciones interpersonales
       • Motivación
       • Control
       • De comportamiento
       • De calidad
       • Actitudes y creencias
       • Satisfacción
       • Información
   • Instrumento para el diagnóstico del clima organizacional - Mónica García Solarte y Álvaro Zapata Domínguez
     • Identificar percepción
     • Causas principales
     • Determinar un plan de mejora
     • Obtención de un perfil de diagnóstico
     • Retroalimentación