Tema 9: Otras evaluaciones de proyectos

Tema 9: Otras evaluaciones de proyectos

1. Punto de equilibrio

   • Punto de equilibrio = ventas - costos fijos - costos variables = 0
     • Costos fijos
       • Son aquellos egresos que deben realizarse con independencia del comportamiento de las ventas.
     • Costos Variables
       • Son aquellos egresos que normalmente guardan una relación directa con el comportamiento de las ventas; sí estas crecen, también los costos de forma proporcional y viceversa.
   • herramienta que sirve al administrador del proyecto para saber y controlar los niveles de ingresos y egresos a partir de los cuales la empresa comienza a obtener ganancias.
   • Volumen de ventas
     • Volumen de ventas = Costos fijos (Precio de venta - costos variables)

2. Razones Financieras

   • constituyen políticas financieras que el proyecto debe observar para lograr los niveles de flujo neto de efectivo que deriven en el logro de la recuperación de la inversión y rentabilidad esperada
   • Razones de liquidez
     • Capital de trabajo
       • Activo circulante – Pasivo circulante
         • Esta razón, dispone la capacidad de pago de corto plazo del proyecto.
   • Razones de apalancamiento
     • Taza de deuda
       • Deuda total/ Activo Total
         • Establece cuántos pesos de deuda debe haber por cada peso de activo total.
     • Cobertura de Interes
       • Utilidad de operación/ interés
         • Establece cuántos pesos de utilidad de operación deben mantenerse por cada peso de interés.
   • Razones de actividad
     • Periodo Promedio de cobro
       • Cuentas por cobrar/ Ventas diarias
         • Establece la política en días de cobro a clientes.
     • Rotación de activos totales
       • Ventas anuales/ Activos totales
         • Establece cuántos pesos de ventas generan los activos totales del proyecto en un año.
   • Razones de rentabilidad
     • Margen de beneficio
       • Utilidad neta (menos impuestos) /Ventas netas anuales .
         • Mide cuántos pesos de utilidad neta, genera cada peso que el proyecto vende
     • Rendimiento sobra activos totales
       • Utilidad neta (menos impuestos)/ Activos totales
         • Mide cuántos pesos de utilidad neta, genera cada peso de activo total del proyecto.

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