ISO 14001 - 2015

ISO 14001 - 2015

1. 0 - Introdução

   • fatores de sucesso
     • PDCA
       • meio ambiente
         • sustentabilidade
           • resultados definidos para o SGA
             • A base para a abordagem que sustenta um SGA é fundamentada no conceito PDCA
   • 1 - Escopo
     • O que a norma traz.

2. 2 - Referências Normativas

   • não á referências normativas
   • 3 - Termos e definições
     • Conceitos das palavras,significados
     • 4 - Contexto da organização
       • questões internas e externas relevantes aos seus propósitos e que possam afetar a sua capacidade de atingir os resultados
         • questões incluem as condições ambientais que possam afetar ou serem afetadas pela empresa.
           • Partes interessadas
             • gestão ambiental
       • 5 - Liderança
         • A alta direção deve demonstrar liderança e comprometimento no que diz respeito ao sistema de gestão ambienta
           • A alta direção deve estabelecer, implementar e manter uma política ambiental que, dentro do escopo definido do sistema de gestão ambiental
             • A alta direção deve garantir que as responsabilidades e autoridades para funções relevantes sejam atribuídas e comunicadas dentro da organização para favorecer a gestão ambiental eficaz

3. 6- Planejamento

   • plano de ação
     • análise swot
       • Ações para abordar riscos e oportunidades
         • Objetivos ambientais e planejamento para atingi-los

4. 7 - Apoio

   • A organização deve determinar e prover os recursos necessários para o estabelecimento, implementação, manutenção e melhoria contínua do sistema de gestão ambiental.
     • Suporte
       • Informação documentada mais flexível, cada organização decide o que vai “procedimentar”, atentar para quando a norma exige o estabelecimento de informação documentada, se deve ser retida (registros) ou mantida (procedimentos)

5. 8 - Operação

   • estabelecimento de critérios para os processos
     • implementação de controles dos processos
       • A organização deve controlar mudanças planejadas e analisar as consequências de alterações não intencionais, tomando ações para mitigar qualquer efeito adverso, caso necessário

6. 9 - Avaliação de Desempenho

   • monitorar, medir, anaisar, avaliar, auditoria, análise crítica.

7. 10. Melhoria

   • A organização deve continuamente melhorar a adequação, suficiência e eficácia do sistema de gestão para melhorar o desempenho ambiental
   • Melhoria contínua