La alta gerencia

La alta gerencia

1. SE RELACIONA CON EL COMPORTAMIENTO, EL DESEMPEÑO Y LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACION

   • A TRAVES DE
     • LAS DECISIONES Y DIRECCION ESTRATEGICA
       • -ASUMIR RIESGOS -DIRIGIR AL PERSONAL -SOLUCIONAR PROBLEMAS -ANALIZAR EL ENTORNO -DEFINIR OBJETIVOS Y METAS A LARGO PLAZO -ADOPTAR VIAS DE ACCION -ASIGNAR RESCURSOS
         • BASADO EN
           • -SU CONOCIMIENTO, CAPACIDAD Y EXPERENCIA
         • CON EL FIN DE CREAR VENTAJAS COMPETITIVAS
           • FRENTE AL MERCADO Y SU COMPETENCIA
       • CONSISTE EN
     • LA ESTRATEGIA
       • TIENE 4 ENFOQUES
         • CLASICO
           • RENTABILIDAD/PLANIFICACION RACIONAL
         • EVOLUCIONISTA
           • MERCADO/ENTORNO
         • PROCESUALISTA
           • -RACIONALIDAD LIMITADA(DIRECTIVOS) -NO CONFIAN EN EL MERCADO
         • SISTEMICO
           • -SISTEMA SOCIAL -INFLUENCIAS CULTURALES
             • CREEEN QUE LA GERENCIA NO INFLUYE EN LOS RESULTADOS ORGANIZACIONALES (MANO INVISIBLE)
         • LA ESCUELA DE LA CONFIGURACION
           • INTEGRA LOS 4 ENFOQUES
             • PLANIFICACION, PODER, POSICIONAMIENTO, AMBITO CULTURAL, AMBIENTAL Y APRENDIZAJE
               • CREEN QUE LA GERENCIA SI INFLUYE EN LOS RESULTADOS ORGANIZACIONALES (MANO VISIBLE)
                 • APOYADAS POR PERSPECTIVAS COMO
                   • UPPER ECHELONS Y LOGICAS DOMINANTES

2. ESTA CONFORMADA POR

   • JEFE (CEO)
     • LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL (INDIVIDUAL)
       • CARISMA
   • EQUIPOS DE DIRECCION
     • LIDERAZGO ESTRATEGICO
       • DECISIONES ESTRATEGICAS