1_SAB9#97_Acquire_Project_Teams

1_SAB9#97_Acquire_Project_Teams

1. Human Resources management Plan

2. Enterprise Environment Factors

3. Organizational Process Asets

4. • Know what resources are pre-allocated to the project and confirm availability

   • • Negotiate obtaining the best possible resources
     • • Hiring new employees
       • • Hiring external to the performing organization through the process of hiring resources: outsourcing
         • Understand the possibilities and problems of the use of virtual teams, ie teams formed by people who never or almost never meet in person
           • • Manage risk that resources are not available when needed

5. The composition of the final project team may have different forms

   • Dedicated
     • viven para el proyecto de principio a fin
   • Part-time
   • Partnership
     • Pertenecen a difernetes organizaciones (no gozan de todos los beneficios y otras condiicones) menor costo
   • Virtual

6. Porque no adquirimos antes los recursos ¿ porque hay que pagarlos y por eso es que se adquieren en el momento justo de iniciar el proyecto, PREGUNTA DE EXAMEN ,porque adquirir una recurso nuevo ? si esta va a estar dedicado 100 % y cuando me conviene un Internal companny Resources ? cuando el manejo de informacion es confidencial , experto que se acopla rapidamente por su experiencia en la empresa , SIEMPRE ES MEJOR JALARSE UN RECURSO INTERNO que contratar uno NUEVO prohibido enamorarse de la empresa debido a los cambios o rotacion de proyectos o el modo de trabajo. LOS NARANJAS SON LOS GUIDELINES PARA SABER QUE RECURSO ME CONVIENE PARA CADA PROYECTO ES DECIR L OQUE DEBO CONSIDERAR (Home office, llegar todos los dias o parciales , existe negociacion) , DEDICATED , PROJECT ORIENTED ALWAYS and SOMETIMES in Matrix orgainizations and in FUNCTIONAL NO !

7. ''Adquirir el Equipo Final del Proyecto''

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