La Organización como Realidad Humana por Amelia Neira

La Organización como Realidad Humana por Amelia Neira

1. Conjunto de personas que interactúan con acciones coordinadas para el logro de unos bienes y servicios manejados bajo unos valores y principios institucionales con guías practicas que orienten su desarrollo y sean coherentes con la visión de la empresa, con metas claras, medibles y alcanzables.

2. Se divide en:

   • Organización Formal
     • Cualquier fórmula o modo de coordinar acciones que puedan ayudar a satisfacer necesidades.
       • Elementos
         • Sistema productivo-distributivo o reglas de operación
           • Acciones a realizar por las personas que componen la organización para que ésta pueda operar y conseguir su propósito
         • Sistemas de incentivos o reglas de reparto
           • Lo que las personas recibirán por realizar las acciones prescritas en las reglas de operación.
     • Organización Real
   • Organización Informal
     • Conjunto de interacciones reales que se producen en el seno de una organización real y que no están contempladas en la organización formal
     • Organización Real
       • Es la que existe cuando un conjunto concreto de personas aplica una organización formal
       • Requisitos de existencia
         • Aplica un sistema de incentivos de acuerdo al sistema productivo y distributivo
           • Propósito
         • Las personas quieren hacer lo que se les indica
           • Motivación
         • Las personas saben y son capaces de hacer lo planificado.
           • Comunicación
       • Elementos
         • Enfoque general
           • Abarca el correcto cumplimiento de los requisitos de existencia y por ende la supervivencia de la organización real
         • Proceso de definición de propósito
           • Metas concretas de actuación,que se determinan a través del proceso de definición del propósito, no sólo buscan un logro exterior, sino, una aceptabilidad por las personas que se esfuerzan por conseguirlas

3. Teorías o Modelos

   • Modelos mecánicos
     • La organización como sistema técnico
       • Tareas de los directivos de una organización
   • Modelos orgánicos
     • La organización como organismo
       • Tareas de los directivos de una organización
   • Modelos Antropológicos
     • La organización como institución
       • Tareas de los directivos de una organización
         • Definición Operacional del Propósito (resultados a alcanzar), acción conjunta con los componentes de la organización
         • Estructuración del Propósito Actividades por cada componente y transmisión de lo que se espera
         • Puesta en práctica del propósito (motivación)
       • Modelo Antropológico
         • La Satisfacción de necesidades y la motivación
           • Analiza la coordinación de acciones de personas para la satisfacción de necesidades reales de los miembros de la organización.
             • Aplicación en situaciones reales
         • La institución
           • Importancia de la concepción de la persona humana y de la forma en como se desarrolla y perfecciona, así como la misión de la organización en el proceso de perfeccionamiento
             • Aplicación en situaciones reales
               • Dependerá del grado de madurez de los individuos que la componen, de su propósito, comunicación y motivación

4. La empresa como realidad humana

   • Busca la consecución de logro de bienes y/o servicios
   • Debe contar con un balance entre lo producido y lo consumido
   • Debe poseer un grado de satisfacción por parte de los que tienen una relación con ella
   • Debe contribuir al desarrollo personal de cada uno de sus miembros